当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Alex Mo:精益六西格玛绿带 (课程编号:10014881)

精益六西格玛绿带

 

《精益六西格玛绿带》培训目标

* 理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义
*了解如何选择精益六西格玛改善项目,明确项目改善体系中人员分工及职责;
* 掌握DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具,推动和实施日常项目改善。

《精益六西格玛绿带》课程大纲

第一阶段:定义测量(3天)
精益六西格玛的含义
为什么推行精益六西格玛
如何推行精益六西格玛
六西格玛角色
六西格玛方法论
定义项目
绘制项目流程图
精益生产改善基础:价值流程图
统计软件Minitab介绍
数据和基础统计学
检查表
寻找项目焦点:数据分层和柏拉图原则

第二阶段:分析(2天)
测量阶段回顾
分析阶段路线图
挖掘潜在根本原因
初步排序和筛选潜在根本原因
验证和量化根本原因
图形技术
假设检验
置信区间
T检验
比例检验
精益生产工具
快速换型换线SMED
展示和陈述的技巧
Office PPT的使用技巧
陈述的技巧

第三阶段:改进(2天)
分析阶段回顾
改进阶段路线图
选择解决方案
挖掘解决方案
评估和选择解决方案
试运行解决方案
实验改进法
2×2实验
DOE策略
全因子实验

第四阶段:控制(3天)
改进阶段回顾
控制阶段路线图
统计过程控制(SPC)
传统休哈特控制图
高阶控制图
防呆措施(Poka Yoke)
其他控制方法
预控制
SOP
审核
目视管理
控制计划
保持项目成果

培训师介绍

Alex Mo

美国质量学会认证黑带,美国质量学会授权六西格玛讲师。
曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理,大型企业兼职精益六西格玛顾问,具
有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。擅长领域:六西格玛黑带、绿带课程,SPC,
QCC七大工具,8D,Minitab应用,FMEA,MSA,DOE,工程统计学等。曾服务的客户:上海贝尔、德尔福、TCL、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大集团等。莫老师培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,课程设计有练习、案例、演练,能做到学以致用。

《精益六西格玛绿带》培训对象

各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。学员不需要有统计学方面的背景,但应该具备大专以上的数学和定量分析方面基础知识。

《精益六西格玛绿带》所属分类
《精益六西格玛绿带》关键词
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