当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》史老师:LeanDojoTM(精益道场)系列课程之 《TPM基本原理》 (课程编号:100148806)

LeanDojoTM(精益道场)系列课程之 《TPM基本原理》

 

培训目标

提升效率、降低成本、保证质量是企业永恒追求的主题。TPM活动便是达到此目的的有效方法。全国很多企业已经开始或正准备推进TPM,但在推进过程中总是发现现场人员抵触或遇到很多困惑,推进无法深入。
本课程旨在培养能够主导TPM实施、有效改善设备效率的生产现场领导、设备管理工程师。同时建立推进企业间的沟通交流平台,共同讨论解决推进过程中的难题。

课程大纲

‧了解TPM基本改变、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵
‧学会计算设备总效率、如何提高总效率
‧学会问题描述、掌握故障排除的一般方法
‧培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施
‧使学员熟练掌握5级推进的步骤与方法
‧培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法
‧使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报
‧使学员能参与评审标准制定
‧用极少的投入,获取最前沿的TPM资料和工具包(课件、课堂练习、视频等讲师用资料),以方便TPM体系在公司的推广。

一 TPM基本介绍
1、什么是TPM2、TPM的产生背景3、TPM和精髓4、TPM的组织推进5、TPM在世界的影响和推广

二 TPM的黄金12步
1、TPM哲学
2、TPM的黄金12步
2.1管理目标的阐明
2.2介绍培训和运动
2.3组织的建立
2.4目标设定
2.5行动计划确定
2.6开始
2.7生产效率的提高
2.8新机器设备早期管理体系
2.9质量维护体系
2.10管理效率提升
2.11安全、健康和环境保护
2.12最终结果

三 个别改善
1、流程损失
2、综合设备效率OEE
3、损失的排列(ABC法)
4、数据记录(MTBF/MTTR)
5、OEE对公司业绩的影响
6、业绩和目标结构的可视化
7、OEE提高
8、结构化的问题解决
9、个别改善的12个步骤

四 结构化的问题解决步骤
1、陈述问题
2、找出根本问题(5个为什么、鱼骨图)
3、解决问题
4、验证结果、团队协作

五 自主维护的步骤1
自主维护的目标
自主维护的七个步骤
步骤1:设备和工作场地的基础清洁

六 自主维护的步骤2
回顾步骤1
步骤2的目标
确定和展示污染的根源
解决问题的四个步骤
分析表
5个为什么分析
因果图、鱼骨图分析
测量和改进的记录
步骤2的审核

七 自主维护的步骤3
回顾步骤1和步骤2
步骤3的目标
确保定期的维护
检查清单、建立标准
标准的简短培训(一点课程)
标准举例
步骤3的审核

八 一点课程
为什么需要培训
培训的内容、方式
一点课程的效果
培训地点、时间
一点课程举例

九 自主维护的审核
自主维护的审核体系
什么是审核、为什么需要审核
审核流程、如何进行审核
审核的时间和地点、审核人
审核中的行为
审核章及举例

十 计划维护
设计维护的目的
设计维护的任务
损失的种类
计划维护的指标
从何处开始实施计划性维护
计划维护的七个步骤

十一 教育和培训
为什么要教育和培训
培训的概念
如何使培训可视化
从目标到有资质

十二 激励
自我激励
马斯洛金字塔
影响变革的5个条件
通过TPM改变工作内容
激励——赢得员工的心

培训师介绍

史老师

精益六西格玛研究会、改善学院精益改善高级顾问,六西格玛黑带,曾先后在3家世界500强企业从事生产、质量、持续改善等工作,积累了大量的经验。6年多的咨询经历,先后帮助很多企业建立自己的持续改善体系,并取得了巨大的成功。史老师与欧美、日韩等资深顾问有着多年的紧密合作,在中国进行过多次的精益改善、TPM、JIT等方面的授课。
主要擅长课题:
精益改善、TPM、VSM、IE、Kaizen Workshop等

代表客户:
食品:荣信、金锣
电子:ABB、Siemens、AMP、三星电子、奔泰
钢铁:临钢集团、河北钢铁
汽车:陕汽集团、中国重汽、北汽福田、一汽解放、德尔福、大众
服装皮革:Nike、Adidas、红蜻蜓、奥康、尚志
其他行业:圣戈班、中国兵装、中国兵器等

Keith Ward(美国)
精益六西格玛研究会、改善学院高级精益专家,33年的精益运营相关工作经验。曾成功地为包括家具、木制品、服装、制鞋、电子、半导体、汽车配件、食品等企业提供精益培训与咨询服务。
Keith先生尤其擅长木制品行业的整体运营,包括:厂房选址、设备选型、业务流程设计、海外市场拓展等。他也是美国FCMA和WCMA两大协会的终身委员。目前在中国主要从事精益认证与卓越运营等领域的研究、教学、咨询与认证工作。

代表客户:
木制品:IKEA、ALEXANDRE、B&B、FH
食品:Red Bull、可口可乐
电子:ABB、Siemens、Apple、HP
铁路运输:美国铁路(UP、CSX、NS)、奥地利运输
汽车:Ford、GM、CHRYSLER、BMW
其他行业:庞巴迪、德尔福等

培训对象

企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、TPM/TnPM推进领导小组核心成员、成本与效率改善主管、生产维护主管等。

所属分类
关键词
TPM基本原理、TPM、生产管理、
《LeanDojoTM(精益道场)系列课程之 《TPM基本原理》》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

TPM全面设备管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×