当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》黄老师:华为项目管理工具和模板应用 (课程编号:100148792)

华为项目管理工具和模板应用

 

《华为项目管理工具和模板应用》培训目标

1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用
  2. 提高相关管理能力
  3. 提高项目计划能力
  4. 减少项目成本

《华为项目管理工具和模板应用》课程大纲

第一章 项目与项目管理
 1.什么是项目?
  项目定义
  项目管理定义
  项目管理的特点
  项目管理常见问题分析
 2.什么是项目管理?
  项目管理的9大内容
  项目管理的5大过程
  参考模板:《项目管理手册》
第二章 项目启动
 1.立项申请
  制定项目章程
  制定项目初步范围说明书
  任命项目经理——给项目经理授权
  项目启动会议
 2.组建项目团队
  项目组织结构
  职能式组织结构
  项目式组织结构
  矩阵式组织结构
  强矩阵组织结构
  弱矩阵组织结构
  混合矩阵组织结构
  项目经理的职责
  项目经理的能力要求
  项目经理的主要工作职责
  项目组成员的职责
 3.策划和制作任务书
  项目描述
  项目里程碑
  项目评价标准
  项目干系人
 4.项目启动会
  项目目标
  项目管理方式
  项目工作方式
  案例分析与练习:
  华为项目启动工具与模板运用:
  项目组成员(模板)
  项目任务书(模板)
  产品开发任务书(模板)
第三章 项目计划
 1.工作分解结构(WBS)
  项目工作分解
  WBS分解的误区
  WBS分解的几种不同方法
 2.项目责任矩阵
 3.活动排序
 4.项目资源、工期、成本核算
 5.项目进度计划
  甘特图
  PERT图
  关键路径法
 6.项目风险管理计划
  风险管理的重要性
  识别项目风险
  头脑风暴法
  检查表法
  专家判断法
  SWOT分析法
  项目风险评估
  项目风险应对
  项目风险管理计划
  风险影响周期
  案例研讨:制定项目管理计划
 7.项目沟通管理计划
  沟通管理的重要性
  项目沟通的要求
  项目沟通矩阵图
  项目经理沟通矩阵图
  项目组通讯方式
  沟通中的过滤与障碍
  产生沟通障碍的原因
  项目启动会议
  沟通管理计划
  有效沟通的方式
  项目经理在沟通中的作用
  项目团队成员之间的沟通
  案例研讨:制定项目沟通计划
  华为项目管理模板参考
  WBS(模板)
  进度计划表(模板)
  风险管理表(模板)
  沟通计划表(模板)
  PERT图的绘制(模板)
  战争地图
第四章 项目实施与监控
 1.项目沟通管理
 2.项目监控方法与工具
  应用进度计划表
  召集会议
  观察与检查
  项目跟踪计划
  定期反馈与报告
 3.项目变更管理
  案例研讨:制定项目的进度图
  华为项目监控模板与项目管理制度
  项目会议纪要(模板)
  项目状态报告(模板)
  项目变更管理表(模板)
  项目管理制度
  鱼骨图
  对策表
  PDCA循环
第五章 项目收尾
 1.评估与验收
 2.项目总结
  项目总结会议
  项目总结表(模板)
 3.文件归档
  工具:项目总结相关表格
  项目总结表(模板)
第六章 项目的考核与激励
 1.项目团队的绩效管理
 2.项目经理及组员的PBC
 3.项目的考核要素
 4.研发团队的激励
  案例研讨:如何考核和激励研讨人员
  项目团队PKI(模板)
  研发个人PBC(模板)
第七章 项目成功的关键要素 303
 1.业界项目成功的关键因素
 2.业界项目失败的关键因素
 3.成功项目管理各阶段重要关键点
  案例研讨:
  项目成功的关键点有哪些?
  项目失败的关键点有哪些?
  如何改进?
第八章 项目管理软件Project2007实战演练
  (要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)
第九章 总结和答疑

培训师介绍

黄老师

老师在华为公司工作五年,担任软件技术工程师、项目经理。黄老师潜心研究项目管理体系,对国际上先进企业的项目管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为项目管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理。

《华为项目管理工具和模板应用》培训对象

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等

《华为项目管理工具和模板应用》所属分类
《华为项目管理工具和模板应用》所属专题
《华为项目管理工具和模板应用》关键词
华为项目管理工具和模板应用、项目管理、
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