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项目风险管理方法和意识

 

《项目风险管理方法和意识》培训目标

1. 帮助学员建立良好的项目风险意识
  2. 明确规范化的项目管理方法与流程
  3. 了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对
  4. 掌握基本的风险识别与分析的手段

《项目风险管理方法和意识》课程大纲

第一部分:项目风险管理概述
· 项目管理流程中风险控制的基本要点
关于“案例一”的讨论:
案例一是一个在复杂项目中经常出现的场景,集中体现了项目风险管理的几个因素,通过课堂讨论的形式帮助学员找出风险控制中的基本要素,并参照实践工作中的问题展开讨论。
· 项目中的风险意识
· 项目经理风险处理的差异性
· 风险的类型与描述
· 风险的重要属性
· 风险管理的本质是什么?
第二部分: 项目风险的识别
· 何时?如何?风险管理在项目管理方法论中的位置
· 风险识别的主要手段
· 项目中各阶段的常见风险及应对策略
团队练习
练习1:**项目的初步规划
在这一模块中讲师将作为甲方,将项目的需求与规则向各项目组进行介绍。各个项目组通过不同的风险分析手段,完成项目的整体规划,设定相应的风险控制环节与手段。这一部分的重点在于,深入的项目分析与风险识别。
第三部分: 项目管理过程中的常见风险及其应对
· 项目风险控制的基础: 需求的确定
· 干系人管理过程及风险控制
· 技术手段与业务目的
· 进度的合理性要素
· 成本预算的形成过程,以及成本风险的把握
· 团队对项目规划的影响
· 对“可预见”与“不可预见”的把握
· 项目风险控制的核心技能 – “持续高效地沟通”
第四部分: 项目风险的定性及定量分析
· 基本曝光度分析(定性)方法的应用
· 项目风险定量分析的理论与方法
· 决策树
· 定性与定量分析方法的比较与应用
练习2: 形成项目风险清单
第五部分: 风险的应对以及风险计划的编制
· 风险应对的手段与策略
· 预算储备的形式与计算
· 应对手段选择的方法
· 风险的触发机制
练习3: 风险的应对计划
第六部分: 项目的监督与控制
· 风险监控的基本形式与手段
· 关于二级风险的把握
· 风险的再评估机制与流程
练习4: 课堂项目的实际操作
第七部分: 企业的项目风险控制机制
案例: 介绍一个实际企业的风险控制流程与组织架构,分析在企业层面进行风险防范机制建设的关键要素
· 企业层面的风险控制机制的建立
· 项目管理办公室的角色与作用
· 组织架构及责任
· 从组织的高度建立“风险意识”
收尾模块: 沟通与讨论

培训师介绍

蒋老师

1997年作为IT工程师加入IBM中国公司, 2000年成为解决方案中心技术经理,作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作,以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中,参与公司内外的多个大型项目,直接负责一些重要项目的实施及控制,对"复合型"组细架构下项目的运作模式有多年的实际经验。
  2004年离开IBM加入英特尔(Intel)公司,负责亚太区各国渠道客户解决方案咨询工作,2007年离职成为职业项目顾问与客座讲师,并不能通威科公司合作参与航天部五院相关航天项目的咨询服务。
  蒋老师课程风格不同于本土学院派及港台讲师,注重西方管理方法在中国本土环境中的应用,解决项目化机制在企业应用过程中的各种实际问题,并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能,主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质不沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域,过去5年服务的客户覆盖外资(如IBM),本土大中型企业(中移动集团及多个省公司,中石油)、政府部门(如财政部、航天部)、科研机构(中科院电子所)、中小企业等多个层面,有丰富的企业培训经验。

《项目风险管理方法和意识》培训对象

项目管理者及项目参与者、企业各层次管理人员、项目管理办公室成员

《项目风险管理方法和意识》所属分类
《项目风险管理方法和意识》关键词
项目风险管理方法和意识、项目管理、
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