当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王悦宇:赢在执行沙盘模拟实训方案 (课程编号:100148765)

赢在执行沙盘模拟实训方案

 

《赢在执行沙盘模拟实训方案》课程大纲

运营管理方面
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内部运营的方法及优化策略
企业精细化管理的精要
企业策略执行的过程控制方法
专业能力方面
市场调查、分析与市场预测
产品生命周期及营销策略规划
企业资金运营管理,渠道和方式
量、本、利分析,企业财务核算
人力资源规划与过程管理
企业运营设计与管理
管理者职责
总经理:
-公司定位
-公司盈利能力
-企业资产回报率
对企业整体经营策略和结果负责 营销经理:
-市场开拓方案
-客户细分策略
-客户忠诚度管理
-销售策略
财务经理:
-资金计划
-现金测算与管理
-资产管理与财务分析
-应收帐款管理 运营经理:
-内部运营流程的优化与改进
-新产品的内部推广计划
-跨部门沟通策略
-企业整体内部运营管理
人力资源经理:
-人员招聘计划
-人员上岗与培训管理
-人员成本控制
-人员考核与辞退

《赢在执行沙盘模拟实训方案》培训目标

通过实际模拟演练,提升执行力在业务流程中的体现;
提升参与者的执行心态,建立基于执行的沟通平台;
树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识;
加强企业经营决策与运营之间的协调性,并通过卓越执行得到结果;
理解执行力和经营绩效的关联,唤醒企业建立执行力的文化;

《赢在执行沙盘模拟实训方案》培训对象

总经理、中高层、 各部门核心人员

培训师介绍

王悦宇

王悦宇

实力派沙盘培训师,沙盘研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着突出贡献。授课风格:激情幽默、互动性强、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能用英语讲授沙盘课程。
教学感言:学员能学以致用,拓宽视角、茅盾塞开、是我最欣慰的事情,帮助企业提升核心竟争力是我一直追求的目标。

管理经验:十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。


服务过的客户有:

授课院校:北京大学、清华大学、政府管理学院、中欧商学院、长江商学院、北京经管院、中国人民大学、北京对外经贸大学、北京首都经贸大学、上海交通大学等等几十所一流名校EMBA、MBA、高级研修班特约讲师。
部分企业客户:中欧国际经理人交流中心、中组部、北京西城区国资委、空客集团、威立雅水务、IBM、摩托罗拉中国、爱立信、诺基亚中国、沃达丰北京代表处、维斯塔斯中国、诺华制药、航天三院、华夏银行、泰康人寿、汇丰银行、人民银行、中国电力、首钢集团、华菱股份、创维集团、长虹股份、中国企业家协会、伊利集团、中石化、搜狐、中石油、中国联通、中国移动、东易日盛、中国银行、华北电网、南方电网、斯凯乐、好利来、银杰电力、宝马中国、神硕铁路、珠江地产、美的集团、锡业股份、大众汽车、七匹狼、汾酒集团、工商银行、中国航天、永特耐、日立电梯、湛江银行等等。


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《赢在执行沙盘模拟实训方案》所属分类
《赢在执行沙盘模拟实训方案》关键词
赢在执行沙盘模拟、执行力、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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