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团队领导能力沙盘特训课程

 

《团队领导能力沙盘特训课程》课程大纲

1、 战略决策能力与领导思维
系统思考能力训练:从全局角度看公司经营运作
企业经营环境分析
战略分析与战略规划
决策的一般方法
如何基于经济学原理决策
科学决策能力培养
六顶思考帽:
传统思维误区,替代工具--平行思维
平行思维工具--六帽思考帽使用
应用:战略决策“帽子会议”
“思维导图”:
革命性的思维工具介绍—“思维导图”;
“右脑开发”与“全脑思维”
“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力(思维的广度与深度)、启发使用者的联想力与创造力;
训练学员在工作中学会使用思维导图。
思维能力创新:
战略如何超越“不确定性”
“蓝海战略”分析
价值分析与判断
中道思维:《周易》智慧与管理之道
介绍《周易》的小用、中用、大用
《周易》中的智慧
《周易》智慧与管理之道
《周易》智慧与决策之道
2、运营管理能力
运营战略与整体战略分析
市场开发与市场运作能力
资源配置整合能力
协调沟通能力
3、团队建设能力
如何打造高效和谐团队
团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论
团队领导的“4E+1E”素质能力分析
卓越领导的五种行为与团队凝聚力
高效能领导的七个习惯
体验团队发展的四个时期
4、财务管理分析能力
学习现金流量表、利润表和资产负债表
简单分析财务报表,关注理财目标的演绎
从财务数据分析战略与决策
从财务结果反思团队领导能力

培训日程安排
第一天上午
沙盘介绍
竞争规则讲解
打造领导团队、成立公司
制定长期发展战略,领导思维能力训练:系统思考、平行思维
第一天下午
公司第一期经营
领导者素质能力检验
财务结算,各公司总结分析
培训师财务点评(各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾)
领导者“4E+1E”模型分析
第二天上午
领导思维能力创新工具:“思维导图”
第二期经营
经营运作:领导者行为、习惯训练
第二天下午
财务核算,各公司总结分析
第二期经营回顾
专题讲座:《周易》智慧与管理之道

培训师介绍

韩枫

韩枫
1. 职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监
2. 沙盘培训首席顾问、实战专家
3. 清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师
4. 北京交通大学经济管理学院客座教授
5. 全国城建培训中心客座教授
6. 中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师
7. 中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师
8. 中质协特聘全国高级讲师
9. 中国易学与科学研究会现代易学研究专员

优秀的实战专家
服务过的客户有:十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历,曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务,具有丰富的高层管理经验,对于企业的运做,管理具有相当强的操控能力。

优秀的企业顾问:
有四年大学教师经历,主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验,具有相当丰富的成人训练经验,结合十几年高管经验,成为多家企业的战略以及成长顾问,为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。
典型客户有:清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、中国移动、中国网通、天原股份、特步集团、中国人寿、TCL以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。
点击查看韩枫的详细资料>>>>

《团队领导能力沙盘特训课程》所属分类
《团队领导能力沙盘特训课程》关键词
团队领导能力沙盘、通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《团队领导能力沙盘特训课程》内训课需求表
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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