当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》吕永泽:高级经理人全面管理沙盘情景训练 (课程编号:100148724)

高级经理人全面管理沙盘情景训练

 

《高级经理人全面管理沙盘情景训练》培训目标

1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力。
  2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 。
  3、认识各种决策与投资策略的市场效果 。
  4、培养统观全局的能力,和系统思考能力。
  5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
  6、了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
  7、认识变现计划与投资计划的重要性
  8、学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表
  9、学习如何控制成本
  10、理解并学会沟通与协作,培养团队精神
  11、学习提高自我管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)

《高级经理人全面管理沙盘情景训练》课程大纲

1、战略方面
  评估内外部环境,制定中、短期经营策略。
  2、产品研发方面
  产品研发策略的制定
  研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略
  3、生产管理方面
  通过试制,寻求最理想的生产方式
  全面质量管理
  匹配市场需求与交货日期
  4、人力资源管理方面

  基于企业发展的人力资源规则
  加强各部门间的沟通意识与技巧
  树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
  建立以整体利益为导向的组织
  认识分工与协作
  学习岗位管理

  5、市场营销方面
  市场分析与决策
  产品组合与市场定位策略制定
  投标与竞标策略制定,营销效率分析
  研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会。
  6、财务方面

  制定投资计划,评估回收周期
  现金流的管理与控制
  编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益
  运用财务指标进行财务分析和内部诊断
  协助管理决策
  以有限的资金运作创造高利润

互动答疑

培训师介绍

吕永泽

学历和历任职务: 北京现代中欧管理科学研究院高级培训师
清华大学客座教授
全国数十家咨询机构专聘培训师。
曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监
中外合资企业销售总监
人力资源高级经济师
国家注册税务师
培训经验: 吕老师对企业情景教学、行为模拟培训形式有很深的研究,是沙盘模拟训练的主要研发人员。吕老师常年在中国企业家协会、中国企业联合会、全国各高等学校、各咨询培训机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、方面的课程,每年培训近200天。曾为石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训,对企业的战略管理、营销管理、人力资源管理、行政管理、经济法、财务分析和税收管理方面均有涉猎,并有很深的见地。
咨询培训过的单位:核工业集团、上海贝尔阿尔卡特、民生药业、湘钢集团、中石化集团、中国石油、北京医药集团、贵州建设银行、中国移动、郑州宇通客车股份、河北汇文集团、安徽华源、四达人才、江苏雨润、中国网通、重庆电信、重庆龙湖地产、广东超华电子、云南曲靖烟厂、西安飞机制造公司、有研硅股、清华天河软件公司、威视瀚海有限公司、湖北蓝田、重庆汽车研究所、大连港务局、西安民生集团、浙江银轮集团等企业。
主要的培训课程: 经理人全面管理沙盘情景教学
经理人非财务经理的财务管理.沙盘情景教学
经理人人力资源管理沙盘情景教学
注册会计师、会计师职称考试经济法课程
经济师考试工商科、人力资源科全部课程
授课特点和风格: 具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验,知识面广,能够综合诊视企业环境和运做流程,培训实际针对性强,授课激情四溢,语言生动,对学员有很强的感染力。点评能依托企业经营实际情况提纲携领,灵活运用理论,极大地激发学员的共鸣,达到易记善用的培训效果,是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的讲师之一。

《高级经理人全面管理沙盘情景训练》培训对象

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员

《高级经理人全面管理沙盘情景训练》所属分类
《高级经理人全面管理沙盘情景训练》关键词
经理人、全面管理、沙盘情景训练、管理技能、领导力、通用管理、
《高级经理人全面管理沙盘情景训练》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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