当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》许盛华:建立以需求为导向的量化培训管理体系 (课程编号:10014870)

建立以需求为导向的量化培训管理体系

 

培训目标

通过本课程2天的培训,您将能够:
在培训体系和规划方面:
•描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面:
•展示有效鉴定培训需求的方法及工具
•演示量化培训需求管理的初步技巧
•制定有效的培训预算(可选)
•制定培训规划及计划
•描述有效管理培训课程的方法和技巧
•建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表
•运用相关技巧,有效评估培训效果
•描述内部培训师管理的有效方法
•描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲

一、培训体系的建立
•培训的作用及分类
•建立有效的培训架构体系
•建立有效的运作流程
•培训的指导思想,方针和策略
•培训课程体系的建立及其运作

二、如何量化培训需求
•培训需求鉴定的方法
•培训量化的技巧
•静态培训需求
•动态培训需求
•学会用数据说话
•鉴定培训需求练习

三、培训预算的制作
•制定有效的培训目标
•如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
•哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
•培训预算的实施及控制
•制作培训预算,培训规划及计划练习
•练习点评,回顾总结
•回顾第一天的内容

四、培训体系规划
•制定培训规划及计划
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
•培训计划的三大类
形象工程型
政治运动型
系统建设型

五、培训课程的管理
•设计培训课程的关键
•课程设计技巧及简易模板
•案例分析
•根据公司的特点确定重点课程
•重点课程的计划,实施及跟进
•培训报表实例及其分析
•如何通过培训报表监控培训进展?
•培训档案的建立及应用

六、培训的有效评估
•培训后如何跟进
•五级培训效果评估的方法
•评估的前提-管好你的培训过程
•各级评估实例演示
•提高培训的转化效率

七、有效的培训管理
•培训管理软件简介
•内部培训师队伍的建立和管理
•甄选外部培训师的标准和甄选技巧
•组织内培训氛围的营造
•如何让高层管理者重视培训?
•如何让中层管理者配合培训?
•如何让员工愿意参加培训?
•培训体系建立行动计划

八、回顾总结

培训师介绍

许盛华

高级讲师,北京航空航天大学本科,芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、 副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。

培训客户
中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

培训对象

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

所属分类
关键词
客户管理、TPM、
《建立以需求为导向的量化培训管理体系》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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