当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》张 瑾:突破常规财务分析的分析技术与管理决策 (课程编号:100148663)

突破常规财务分析的分析技术与管理决策

 

培训目标

获取全新的财务分析理论与分析实务方法,走出传统财务分析。
获取突破传统财务分析的指标体系以及指标设计方法。
获取做好财务分析技术的同时,获取企业创造财富的“道”的精髓。
获取能够提交让人眼前一亮的财务分析报告与决策建议的能力。
获取管好公司财务状况、盈利能力、稳定现金流与风险在可控范围内的新视角、新思路。

课程大纲

财务分析作为一门独立、科学、实用的新学科,要求财务人员具备从财务分析结果中分析企业战略合理性、建言献策提升企业盈利能力及控制经营风险的技能已迫在眉睫。
为什么现有财务分析结果,其高度与价值体现锐减。
“后危机”时代,重核算、轻分析,财务人员“拍脑袋”提交决策意见的情况必须改变。
提升您的工作价值和管理决策中的话语权,是本次课程重要目的之一。
参加本次课程,您将获取财务工作全新的思维模式,准确找到体现自身价值的落脚点。
【课程特点】
课程从不同侧面、不同角度,全面、系统讲述财务分析在企业管理中的应用。
内容全面。囊括企业全部财务活动及相关问题。
体系严谨。讲解财务管理与公司其他管理实务的关系,揭示财务分析与管理决策的内在联系。
观点新、指标新。“分析依靠指标,判断依靠数据”。课程突破传统财务分析观念与指标束缚,给您更高的分析起点,更多的分析概念、更新的指标和不同的分析方法动态与静态分析兼顾。
您将掌握把财务分析置于内外部环境和有效控制风险的方法。
可操作性强。听课后,您将彻底走出面对诸多分析结果,得不出有用管理决策意见的窘境。

第一部分:现代公司财务分析,古老而崭新的学科
现代公司财务分析的历史与现状
现代公司财务分析对传统财务分析的重大突破
必须满足的公司经济关系体中不同角色要求的不同分析
现代公司财务分析“四大”依据
现代公司财务分析“五大”基本方法
突破传统财务分析的几个主要分析概念
应予遵循的“六大”分析步骤

第二部分:公司资产、负债与所有者权益构成分析
结构性资产与流动资产分析
1、流动资产构成与盈利能力分析实务
2、结构性资产构成与资金链风险分析实务
流动负债与结构性负债分析
1、流动负债构成与稳定现金流分析实务
2、结构性负债与资本占用及使用效率分析实务

第三部分:公司资本结构构成合理性分析
流动资产、结构性资产与流动负债、结构性负债不容忽视的内在关系
判断资产结构是否合理的分析新视角
1、流动资产率高低告诉我们什么?
2、存货比率异动的背后
3、长期投资率增长后面的风险
判断资本结构是否合理的分析新视角
1、资产负债率(债权人投资安全率)预示的风险与机遇
2、负债经营率多高可以继续稳健独立经营
3、资本负债率与稳健财务结构
4、流动负债率与商业信用占用风险
5、积累率与公司资本安全性
6、资本结构合理性评价与不合理资本结构的几种情况

第四部分:公司资本经营协调性好坏分析
长期融资协调优劣分析
日常经营活动资本协调优劣分析
1、如何确定日常经营活动资本需求量
2、现金支付能力与现金收支协调性分析
3、公司资金动态协调分析

第五部分:问题咨询与交流

第六部分:公司偿债能力与经营风险强弱分析
公司资产流动性、资本结构合理性与负债偿还紧迫性分析
偿债能力综合分析内涵
1、营业情况预测与现金支付能力
2、7个指标综合运用可知短期偿债能力
3、9个指标综合运用评价长期偿债能力
4、期限法分析企业偿债能力
经营风险与财务风险强弱分析
1、需要收集的基本数据
2、从盈亏平衡点、经营杠杆系数看经营风险强弱
3、从财务杠杆与财务风险临界点看经营风险强弱
4、经营杠杆与财务杠杆相互作用的引发经营风险强弱变化的几种情况
第七部分:突破传统财务分析的公司盈利能力分析
如何从财务状况看盈利能力好坏
提升公司盈利能力的台阶什么样
从经营效率指标看公司盈利能力
做好一张“分析性利润表”
资本保值增值能力与净利润和资本成本
第八部分:公司管理能力与稳健经营
从持有现金的三种成本看保持管理能力与稳健经营技巧
从日投融资计划看管理能力与稳健经营
从评价经营活动四大指标看管理能力与稳健经营
从综合经营决策能力看管理能力与稳健经营
第九部分:企业发展能力与公司财富持续回报
经济利润创造多寡与企业可动用资金分析
表外筹资与企业发展能力
企业可持续增长的内涵与您工作的直接关系
筹资规模、成本与公司筹资能力
辨别公司七种发展态势技术
充分认识本企业所处发展态势及应做的管理决策?
第十部分:怎么做好一份抓住股东与领导眼球的财务分析与决策建议报告

培训师介绍

张 瑾

国际财务管理与绩效考核管理资深培训讲师、管理学硕士、国际注册管理咨询师。北京师范大学MBA研究生导师。具有超过几十年丰富的公司治理、财务与人力资源和投融资工作经验,擅长紧跟国家政策与国际国内管理咨询界最新发展趋势,紧密结合企业实际。先后就职过国企机械制造厂财务科长、副厂长;央企大型进出口公司财务负责人;香港泰和通讯(集团)有限公司、汇源果汁集团、著名外资企业财务总监;境外公司财务总监;大型咨询公司咨询总监等。在EVA经济增加值财务与绩效管理、企业价值全面预算管理、企业风险控制与公司治理结构等方面具有丰富的管理、培训与咨询经验。

培训对象

世界500强企业在华CFO、国内上市公司、集团公司财务副总裁、财务总监、税务总监;财务部门领导、业务骨干;大型中介机构合伙人、高级经理及相关财务人员等。

所属分类
关键词
突破常规财务分析的分析技术、财税管理、
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