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企业高管的全面预算管理高级研修班

 

培训目标

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍,以及大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系,帮助学员了解全面预算管理的实施流程,预算的合理编制及其实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏,并学习成功的解决方案,让学员们能够真正拿好全面预算管理与控制这根“指挥棒”,指引企业在可持续发展道路上稳步前进。

课程大纲

全面预算管理贯穿公司经营活动的整个过程,是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的,同时需要公司上下所有部门和员工的共同参与。总经理树立预算理念,进行预算编制和管理对企业经营有着不可忽视的控制作用。因为是公司内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,处于企业内部控制的核心地位,课程帮助高层在资金与资源有限的情况下学习“平衡”之术,将未来一年的经营管理目标真正落实到各部门,全面提高企业绩效。

全面预算理念与准备
一、树立全面预算管理理念
1、从传统的财务预算到全面预算管理 2、全面预算管理的基本理念
3、全面预算管理的特点和作用 4、全面预算管理是一种资源战略
5、以战略与目标引导资源的优化配置 6、预算是实现组织目标的资源路径
7、资源优化配置是管理层的法律责任
二、理解预算的本质和作用
1、预算是什么 2、公司为什么要做预算
3、预算、预测与计划 4、在管理中预算和预测是如何发挥作用的
5、预算目标的作用 6、预算的定位和预算作用的定调
7、预算的作用和容易出现的问题 8、预算环境认知
9、预算沟通 – 与相关管理者达成共识 10、对预算控制作用的理解
11、预算的副作用 12、全面预算管理理念
三、全面预算的准备与布置程序
1、预算中涉及的会计方法与政策 2、全面预算的逻辑起点
3、用什么方法编制预算 4、理解预算管理的循环过程
5、预算的前期准备工作 6、年度预算的准备工作
7、预算目标的制定 8、预算的组织分工
9、预算历史数据的准备 10、预算的模板与工具的准备
11、主要预算假设和原则 12、年度预算的制定过程
13、预算的进度安排(时间表) 14、销售预算制定过程
15、产品预算制定过程 16、投资、资金预算的制定过程
17、费用、人员预算的制定过程 18、行动方案的制定
19、预算的质询与修订/预算沟通 20、预算汇总平衡与风险评估
21、年度预算的批准程序 22、年度预算的执行与跟踪过程
预算的编制与难点解析
四、预算编制详解
1、预算编制的流程和逻辑 2、预算编制指南的准备 3、关键预算的编制方法 4、经济波动对预算目标的影响 5、收入预测方法及销售费用预算 6、生产预算的编制要领
7、采购预算的编制要领 8、管理预算的编制要领 9、资金预算的编制要领 10、预算编制成果 11、预算的原则性与灵活性 12、静态预算
13、弹性预算 14、预算偏差度的设定原则 15、滚动预算
16、在不可控因素出现时如何调整预算 17、从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
五、常见的预算管理难点分析
1、产品预算难点分析 2、费用预算难点分析 3、费用预算控制不住
4、案例:诺基亚费用预算控制 5、费用预算与整体预算逻辑 6、销售预测不准怎么办
7、正确理解费用预算的意义 8、销售预算难点分析 9、讨价还价难度大
10、绩效考核指标的冲突 11、市场营销费用的控制 12、产供销难平衡
13、业务部门老总不配合 14、关于目标准确性的理解 15、中小企业预算结症
16、预算管理的思想观念有偏差 17、预算依据不充分 18、预算编制方法过于模式化
19、预算执行中存在的问题 20、预算如一纸空文 21、业务审批程序不规范
22、信息系统薄弱 23、执行结果无效 24、优秀企业的预算理念
19、预算审查批准中非客观因素影响大 20、改变关于预算管理的习惯误解
六、总经理在预算中的作用
1、总经理的预算理念 2、总经理与各部门的沟通和协调
3、总经理对预算的监督和控制 4、总经理对预算的评价与建议

培训师介绍

孙犁

孙犁
曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任海尔高级财务经理,职业经理人;海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

培训对象

董事长、董事 、总裁、总经理、总监、副总经理 、财务总监及其他高层管理人员等。

所属分类
关键词
全面预算管理、预算编制技巧、预算管理、财税管理、
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