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扩展领导智慧,提升管理绩效 ———实效经理高绩效授权技巧与艺术

 

课程大纲

第一单元、追根溯源:管理者为什么要授权
【引子】:诸葛亮挥泪斩马谡的启示
【讨论】:授权意识从何而来
1、授权的趋势分析
2、正确定义授权
3、授权常见的六大假象
4、不授权的后果
5、为什么不愿意授权?(障碍分析)
【看一看】你有授权吗
6、不授权的后果
7、为什么不愿意授权?
8、授权? 授什么权
9、高效授权五项基本原则
第二单元、授权有术:如何改善领导的授权
【案例】左右为难的王经理
1、授权四象限法则
◇ 必须授权
◇ 应该授权
◇ 可以授权
◇ 不应授权
【练一练】李先生是一家大型公司的生产经理,他正处理一些工作,试讨论他们的可授权性
2、择机授权:如何选择授权时机
3、考量授权的五个指标
4、规范授权:非常7+1
5、高效授权的五步法
◇ 高效授权五步法1:分析
◇ 高效授权五步法2:指定
【练习】个性测试与分析
◇ 高效授权五步法3:委派
◇ 高效授权五步法4:控制
◇ 高效授权五步法5:评估
第三单元、收放自如:如何掌控您的授权
掌控授权五步法5-1、命令追踪
◇ 命令追踪:追什么(要点)
◇ 命令追踪:如何追(方式)
2、掌控授权五步法5-2、高效反馈
3、掌控授权五步法5-3、监督进度
4、掌控授权五步法5-4、防反授权
5、掌控授权五步法5-5、全局统御(时机)
◇ 统御从哪下手?切入点
6、谨防授权过度:正确认知授权尺度

培训对象

企业中高层管理干部

培训师介绍

彭智平

彭智平
 工商企业管理本科毕业
 美国国际训练协会认证讲师
 深圳企业培训发展同盟理事
 富士康集团「TWI」特约讲师
 多家管理咨询公司特聘讲师
 体验式高绩效团队建设训练师
 中国企业教育百强讲师团特约讲师
 中国就业培训技术指导中心鉴定企业管理师
 劳动和社会保障部职业技能鉴定中心鉴定企业培训师
曾任某澳资香港上市公司培训经理、香港某实业(东莞)公司副总经理、香港某电子(东莞)公司生产经理,累计超过10年企业管理经验,专注于企业中层管理团队及内部培训师团队打造


服务过的客户有:【电子科技类】
富士康科技集团(深圳总部、昆山厂、太原厂)、欧达可电子、艾默生科技、精研科洁(吸塑产品)、宜搜科技、卡西欧电子、科士达电源、深圳南山光磊科技、深圳金宁科技、康联电子、深圳银盛科技、富士施乐、迈瑞医疗器械、理邦医疗器械、海骏电子、方向电子、奥思科电子、泰瑞杰电子、泰美克(中美合资)、天音通信、国人通信、东莞伟易达集团、东莞铭基电子、德丰集团洪梅电器厂、东莞亨域电子、东莞歌美数码(华芯飞)、东莞力王电池、东莞步步高通信、东莞金宝电子、东莞汇新模具、山西太原富士康科技园、河源特灵通通讯、河源景坚电器等。
【家居服饰类】
深圳益康内衣、深圳市蜜丝罗妮鞋业连锁有限公司、宜恒服饰、、金泉米业、江厦郡酒楼、意大隆珠宝、澳迪集团常平澳思制衣厂、东莞晶苑集团、东莞石排卓越实业、东莞兴鹏鞋厂、江西康达纸品厂等。
【塑胶五金类】
深圳西丽金德五金、深圳东方亮彩精密技术有限公司、创新精密、康博达科技、瑞高精密五金、台资东莞嘉丰机电、东莞凤岗新钢模具、台资贯新集团东莞清溪厂、中山永固锁业有限公司、惠州东风易进、东莞柏力五金、东莞千岛金属焊锡、深圳市鑫宇伟业模具塑胶有限公司、东莞汇新模具厂、汇景塑胶有限公司等。
【其他类】
中原地产、嘟嘟文具、糖果动力(深圳)有限公司、清华大学创业与私募总裁班、联合证券振兴二部、美联国际、宝能地产、青岛太平洋工程(深圳)、中海监理、倍通认证、中通信息、永龙织带、新程人力资源、山水宾馆、茂业百货收银部、东江环保、信立泰药业、珠海拜耳化工、东莞海关、东莞联昊通物流、东莞贵族王朝夜总会、佛山简一陶瓷、江西鑫业集团等。
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所属分类
关键词
实效经理高绩效授权技巧与艺术、领导力、通用管理、
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绩效考核体系

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