当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》彭智平:技术人员快速向管理转型的四项修炼 (课程编号:100148618)

技术人员快速向管理转型的四项修炼

 

课程大纲

第一单元、技术人员转型管理的角色定位
1、技术人员转化为管理人员的背景分析
2、正确区分技术人才与做管理人才的差异
3、管理人员的角色定位
4、技术经理的作用及责任
5、管理人员的类型分析
【研讨分析】管理人员类型自检 
第二单元、技术经理的四项修炼之一目标设定与实施
1、目标设定原则---SMART
2、目标设定的八个步骤
3、从工作目标到具体的实施计划转换技巧
4、目标达成保障:计划的实施与跟进
【案例】某企业部门/班组目标的设定与达成
第三单元、技术经理的四项修炼之二沟通与工作分派能力
1、正视沟通及其重要性
2、沟通的原则、心态与技巧
3、沟通障碍的产生与防范
4、冲突管理---认识冲突/接受冲突/管理冲突
5、报告、联系、商讨
6、如何与下属建立相互依赖的关系
7、如何与上级进行积极有效的沟通
8、如何与同级进行配合与协作
【案例】某企业沟通管理模式
9、什么是工作分派
10、分派工作的原则
11、分派工作的步骤
12、分派工作中的潜在问题
第四单元、技术经理的四项修炼之三员工的培养能力 
1、培养部下的四种途径
2、培养部下应有的态度
3、员工表现不良的原因
4、纠正部下不良行为的4个步骤
5、如何做好教育训练-训练四步骤
6、OJT训练的五项基本原则
7、卓越的指导艺术-五个重点
【事例】海尔公司是如何培养员工的?
第五单元、技术经理的四项修炼之四领导与激励术 
1、什么是领导
2、领导的基础
3、如何发展领导者的个人魅力
4、新型的工作关系探讨
5、良好氛围塑造应注意的三个方面
6、正激励与负激励
7、如何激发部属的工作热情 
8、指责部属的正确方法
9、如何处置表现不良的部属
10、如何处理管理人员与员工之间、员工与员工之间矛盾
11、人性化管理实施技巧
12、如何运用绩效考核机制创建高绩效团队。
【案例】宝洁公司的激励机制为什么那么奏效。
【分组研讨】结合工作实际,互动发表你是怎样激励员工。

培训目标

1、明确作为管理者的角色定位、基本职责
2、掌握的基本管理理念和方法
3、学会如何处理实际工作中的管人问题

培训对象

所有具一定管理职责的技术人员,或即将走向管理职位的技术人员

培训师介绍

彭智平

彭智平
 工商企业管理本科毕业
 美国国际训练协会认证讲师
 深圳企业培训发展同盟理事
 富士康集团「TWI」特约讲师
 多家管理咨询公司特聘讲师
 体验式高绩效团队建设训练师
 中国企业教育百强讲师团特约讲师
 中国就业培训技术指导中心鉴定企业管理师
 劳动和社会保障部职业技能鉴定中心鉴定企业培训师
曾任某澳资香港上市公司培训经理、香港某实业(东莞)公司副总经理、香港某电子(东莞)公司生产经理,累计超过10年企业管理经验,专注于企业中层管理团队及内部培训师团队打造


服务过的客户有:【电子科技类】
富士康科技集团(深圳总部、昆山厂、太原厂)、欧达可电子、艾默生科技、精研科洁(吸塑产品)、宜搜科技、卡西欧电子、科士达电源、深圳南山光磊科技、深圳金宁科技、康联电子、深圳银盛科技、富士施乐、迈瑞医疗器械、理邦医疗器械、海骏电子、方向电子、奥思科电子、泰瑞杰电子、泰美克(中美合资)、天音通信、国人通信、东莞伟易达集团、东莞铭基电子、德丰集团洪梅电器厂、东莞亨域电子、东莞歌美数码(华芯飞)、东莞力王电池、东莞步步高通信、东莞金宝电子、东莞汇新模具、山西太原富士康科技园、河源特灵通通讯、河源景坚电器等。
【家居服饰类】
深圳益康内衣、深圳市蜜丝罗妮鞋业连锁有限公司、宜恒服饰、、金泉米业、江厦郡酒楼、意大隆珠宝、澳迪集团常平澳思制衣厂、东莞晶苑集团、东莞石排卓越实业、东莞兴鹏鞋厂、江西康达纸品厂等。
【塑胶五金类】
深圳西丽金德五金、深圳东方亮彩精密技术有限公司、创新精密、康博达科技、瑞高精密五金、台资东莞嘉丰机电、东莞凤岗新钢模具、台资贯新集团东莞清溪厂、中山永固锁业有限公司、惠州东风易进、东莞柏力五金、东莞千岛金属焊锡、深圳市鑫宇伟业模具塑胶有限公司、东莞汇新模具厂、汇景塑胶有限公司等。
【其他类】
中原地产、嘟嘟文具、糖果动力(深圳)有限公司、清华大学创业与私募总裁班、联合证券振兴二部、美联国际、宝能地产、青岛太平洋工程(深圳)、中海监理、倍通认证、中通信息、永龙织带、新程人力资源、山水宾馆、茂业百货收银部、东江环保、信立泰药业、珠海拜耳化工、东莞海关、东莞联昊通物流、东莞贵族王朝夜总会、佛山简一陶瓷、江西鑫业集团等。
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关键词
技术人员快速向管理、领导力、通用管理、
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