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供应商选择、评估与关系管理

 

《供应商选择、评估与关系管理》培训目标

不同的企业有着不同的竞争环境,应当选择不同的供应商,那么:
如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢?
供应商是企业的资源,又如何让这个资源价值最大化呢?
大家都说,企业和企业的竞争就是供应链和供应链的竞争,那又如何通过供应商创造供应链的竞争优势呢?

《供应商选择、评估与关系管理》课程大纲

我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划)
企业内部外部环境分析
不同的企业发展阶段需要不同的供应商
不同的企业战略与供应商选择战略
不同的产品生命周期与供应商寻源策略
产品ABC与供应商寻源策略
供应商是如何划分他们的客户的
如何使用五力模型进行供应商寻源
不同的企业为何选择不同的供应商策略
供应商寻源策划考量因素
如何寻求供应商
寻找供应商的18个渠道
如何利用反向营销寻找供应商
GM是如何进行反向营销的
SONY是如何进行反向营销的
如何与其它部门合作选择供应商
供应商越有名气越好吗
公司要求直接从制造厂购买有道理吗
全球化形势下如何寻源
供应商来源的3个形式
如何做全球价值链布局
如何评审供应商
3个步骤证明你选择的供应商合理
什么是供应商预审和候审
供应商评审要素权重如何设定
如何组建评审小组与角色分工
如何评审供应商综合能力
如何评审供应商的质量管理能力
如何评审供应商的技术能力
如何评审供应商的生产能力
如何评审供应商的财务能力
评审结果如何处理
供应商财务评估和风险评估
如何通过供应商财务三张表透视供应商
如何通过资产负债表透视供应商实力
如何通过利润表透视供应商成本结构
如何通过邓白氏编码审视供应商
如何通过2个指标评审供应商偿债能力
如何通过3个指标评审供应商盈利能力
如何通过4个指标如何评审供应商运营能力
如何评估供应商风险和规避风险
供应商绩效评估与改进
如何设立供应商KPI
KPI考核中各部门的分工
如何考核供应商交货准时
如何做到供应商准时交货
如何处理公司“急!!!”订单
供应商交期管理及跟催
供应商质量考核指标的设立
如何避免质量争议
如何设立供应商服务指标
供应商绩效改进
供应商质量改进的18个方法
汽车行业供应商质量问题的3种处理方法
供应商奖惩机制的设立
如何通过AB角改善供应商
如何让供应商创造更多的价值
如何通过供应商早期参与ESI
如何与供应商协同
如何处理前期采购与研发采购
如何与供应商VA/VE
外包供应商必须掌握的“两个核心”
为何外资企业喜欢租赁
如何与供应商一起完成客户订单
如何进行供应商开发和培养
供应商关系管理与合同管理
四种供应商关系
SRM的5个层次
如何建立供应商沟通机制
如何与供应商结盟
如何实施供应商管理库存VMI
VMI与寄售有何不同
合同管理的关键问题
如何保证合同的履行
八招应对强势供应商

培训师介绍

David Gong

教育及资格认证:
高级培训师,中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长、中国物流采购联合会专家组专家、美国职业认证CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授权培训讲师
讲师经历与专长:
宫老师曾先后在DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,历任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等职位,此期间,曾访问过美国、日本、英国、法国、德国、瑞典、俄罗斯等20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。宫老师接触过各行各业的采购模式,对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验,对供应商评估与选择、绩效考核、强势供应商应对、成本控制、项目采购、流程再造、采购文化等有独到的见解,其精心设计的采购系列课程有:《采购人员综合技能提升》、《供应商评估、选择与管理》、《采购流程中的成本控制》、《实用降低采购成本技术》、《战略采购》等精品课程。
培训经验及培训风格:
宫老师拥有丰富的培训经历,参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业,比如:大连苏尔寿、美芝制冷、蒙牛集团、海尔集团、爱立信、飞利浦、西门子、巴斯夫、中广核电、上海泰科、无锡博世、宁波方太集团、德尔福、圣戈班、一汽集团、印尼纸业、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车、英格索兰、BP石油、上海整合包装、优必胜轴承、美国奥创工业、帝斯曼(中国)、阿克苏诺贝尔、联合利华、法雷奥、沃尔沃、柯尼卡美能达、联合利华、宇通汽车、美国约翰迪尔、Swatch 瑞表集团、万安集团,富士康等数百家知名企业
宫老师丰富的从业经验及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性,学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动,来自企业实际的案例扎实而丰富,能够与学员产生共鸣,也深得企业高层领导的好评,因此很多学员把宫老师的课程推荐给同事、朋友。其课程也深得企业高层领导的好评!

《供应商选择、评估与关系管理》培训对象

企业负责人、采购负责人、采购总监、经理,供应链总监、经理、采购工程师、供应商管理工程师等相关。

《供应商选择、评估与关系管理》所属分类
《供应商选择、评估与关系管理》关键词
供应商选择、评估与关系管理、供应链管理、生产管理、
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