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高效招聘与面试技巧

 

《高效招聘与面试技巧》课程大纲

一、招聘的意义
二、招聘渠道及流程
1、内部招募
优点
内部招募的主要方法
2、外部招募
外部招聘的优点
--外部招聘应该准备什么
如何挑选中介
校园招聘
** 宝洁公司的校园招聘案例
什么样的岗位适合校园招聘
校园招聘的问题有哪些
网络招聘
如何挑选网络
快速挑选简历
发布网络招聘信息注意问题
熟人推荐
猎头公司
与猎头公司合作注意事项
什么样的岗位适合猎头公司合作
** 尤里克公司合同中部分情况
招聘会主要程序案例

三、面试管理
1、重视应聘登记表
标准应聘登记表的设计
亲属电话资料的必要性
背景调查的方法、时机
如何总体判断笔记
** 应聘登记表样本解析
2、面试时考官构成
3、面试的优缺点
4、面试提问技巧
确认式提问解析
重复式提问解析
假设试提问解析
封闭式提问解析
开放式提问解析
举例式提问解析
** 举例式提问现场演练
5、结构化面试
优点
缺点
面试准备的技巧
面试开始的技巧
面试中间的技巧
结束面试的技巧
   ** 结构化面试现场实施案例分析
** 结构化面试的题库

四、笔试题目设计及与运用
1、笔试的优缺点
2、分三个不同层级出笔试题
** 笔试题案例分析

五、无领导小组讨论
1、无领导小组讨论面试前准备
题的选择是难点
细化对面试官的培训工作
面试官的挑选工作
对学员的分组分析
场地安排
设备、物品安排
2、无领导小组讨论题目设计应注意哪些
** 题库演示
3、如何对应不同岗位设计题型
** 无领导小组讨论题型分析
4、操作中用到的各表格的设计
** 现场打分表
** 计时表
** 行为记录表
5、对应聘者的现场表现如何评价

六、人格测评
1、九型人格现场测试讲解
** 现场测试、讲解
2、PDP管理测试
** PDP管理测评方法解析
3、投射效应
投射效应理论解析
** 苏东坡与法印的故事
** 罗夏墨迹案例解析

《高效招聘与面试技巧》培训目标

掌握招聘与面试技巧实战技能、全部讲实实在在的方法及应用
掌握招聘时应具备的能力和素质
掌握各种人格测评、心理测评工具
提高识人和展示企业的各种技能,从而降低招聘风险、吸引人才
提高招聘成功率

《高效招聘与面试技巧》培训对象

公司实施招聘的人力资源部和各部门、各级人员

培训师介绍

唐惠玲

唐惠玲
唐惠玲老师是21年人力资源、8年心理学、11年人才测评功底
是很成熟、很负责的高端老师、100个视频为证
四个服务:讲人力资源、读心术、通用管理课、做人才测评

国家企业培训师、国家心理咨询师
国家职业指导师、高级人力资源管理师
北京大学MBA
富士康IE学院特聘高级讲师
中国工商管理学院特聘讲师
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
专注于人力资源研究18年
任人力资源管理实战课讲师10年
20多个行业1800多场企业内训公开课经验
每场培训满意度均达95%以上
优 势:
18年人力资源管理经验,课很实用、实在、很有感染力、揉合心理学、加上人力资源管理的深厚功力,将每块理论结合实际,真正帮到学员和企业。

工作经验:
西北工业大学特聘教授
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
清华大学职业经理训练中心高级讲师
华润集团人力资源顾问
用友软件股份有限公司人力资源顾问
深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源顾问
深圳市富安娜集团公司人力资源总监
深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监
深圳市海雅集团人力资源总监
服务过的客户有:部分客户:
金融行业:
中国农业银行、上海交通银行、浦东发展银行、银川商业银行、中信实业银行、福建人保、新华人寿、易方达基金、华夏基金、博时基金、一汽财务公司;
电信行业:
上海电信、福建电信、四川电信、北京电信、湖南电信、甘肃电信、厦门电信、中国网通集团、河北网通、吉林网通、辽宁网通、山东网通、北京网通、
商旅行业:
e龙、携程网、中青旅胜腾、海南在线、上海东美、深圳航空
制造业:
思科(中国)电话响应中心、MOTOROLA技术服务中心、松下电器、OTIS电梯、首信集团、一汽轿车、一汽解放、马自达汽车、北汽福田汽车、康佳电子、美的、创维、TCL;
IT 行业:
中兴通讯、爱立信、微软、摩托罗拉(中国)有限公司
其他行业:
上海外企服务中心客户服务部、长城宽带客户服务中心、江苏省电力公司、中北通信有限责任公司等企业。
点击查看唐惠玲的详细资料>>>>

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