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提升组织执行力,打造高绩效团队

 

《提升组织执行力,打造高绩效团队》课程大纲

A:案例一:现场案例互动调查:某区域业务销量差最可能的理由或原因是什么?

透视企业存在的“怪”现象分析
公司业务繁忙,流程漏洞百出,总感觉是自己一个人在战斗;
没有人为错误结果负责,相互推诿和扯皮现象严重;
辛辛苦苦培养几年,有了能力后翅膀一振,飞了;
所谓的计划空洞,教条形式主义严重,没有明确的目的和实际意义;
自己一肚子主意和观点,可偏偏没有人理睬,始终觉得“怀才不遇”;
一肚子的“不合时宜”,总觉得别人做的事情都有这样那样的问题;
总有一些人“捣乱”,不跟我合作,要是早听我的话,何至于到今天这地步?
凭什么他拿工资比我多,哪怕是只多十块钱?
流言,小道消息经常会充斥你的公司;
在你公司中总是有些员工做一天和尚撞一天钟;
相关案例分享:
认识自己
案例:哲理小故事
团队管理和组织中常见的误区
领导者和被领导者之间的关系
熟悉所处的环境
了解你的下属
需求理论分析及案例
期望理论分析及案例
双因素理论分析案例
公平理论分析及案例
了解你自己(人啊,认识自己)
正确评估自己(彼得认识误区)
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小组互动讨论:人到底为谁而工作?
未来不是梦
人生职业规划三部曲
人生的机遇与机会论
没有机遇和机会怎么办?
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小组互动讨论:什么是我想做的、能做的且愿意去做的?
如何做?
做一个被同事所喜欢的员工
沟通
领导者沟通的要点与技巧
领导者沟通的误区
忠诚但不保守
管理你的上级的技巧
管理你的下级的技巧
处理好同事之间的关系
影响力的来源
互惠原理
承诺和一致
社会认同
独悦乐与人悦乐
权威的力量
短缺和不足的魅力
做一个负责任的员工
对自己负责(有效的时间管理)
对公司负责(日清日毕原则)
做一个有能力的员工
如何做计划、领导、组织、控制
如何由说我行向我能行转化
做一个有涵养的人
人性的光芒(传帮带)
做一个有原则性的人
懂得说“不”的技巧

建立高绩效团队组织
依据战略决定组织架构模式
常见组织结构模式分析
企业发展不同阶段相对应的组织模式
企业现状条件下的优化选择
建立组织管控的“三维”垂直体系
打通部门间横向壁垒
权利层级的界定(集权、分权、授权)
优化核心业务流程以固化体系
相关案例的解析与分享
六、做好团队组织的具体实务
如何做好组织目标管理
如何制定精准的计划
简单明晰的标准化操作要领
过程指导与检核的关键点
绩效指标设定和考核
赏罚分明的利益分配机制
建立通达及时的营销信息库
强化驻外营销机构的管理
实战案例分享
案例互动:

培训师介绍

高春利

高春利
背景介绍
著名营销实战专家,和君咨询管理咨询有限公司资深咨询师。美的厨房电器、美的洗衣机特邀讲师、《销售与市场》、《中国营销传播网》、《价值中国》、《博瑞管理在线》的专栏提供者和高级顾问、《销售与管理》、《销售与市场》、《中国经营报》、《广告主-市场观察》、《现代家电》等杂志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中国企业的营销,管理咨询经验,对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。随同“和君咨询深度营销管理咨询团队”专注于“深度营销”模式在中国本土企业的研究和实践。
专长行业
餐饮 快消品、家电、日化、建材
行业经验
管理咨询经验(部分):
俏江南餐饮集团:提供基于战略需求下的《人力资源规划和建设方案》咨询服务。设计到组织管控、人力薪酬设计、绩效考核制度、培训管理;

美的集团和厨房电器公司:美的厨房电器战略营销规划、营销模式试点、营销组织设计、营销组织薪酬和绩效、区域精耕细作方案等内容。分别提供《产品规划》、《深度营销模式》、《次级市场操作》、《顾问式营销队伍建设》、《厨房电器营销战略》、《家电行业渠道》等咨询服务;

深圳捷甬达机床实业有限公司集团:提供《营销战略》、《区域市场以渠道为核心的深度营销模式导入》、《法人治理结构调整》、《企业流程再造》、《授权/分权管理手册》、《人力资源管理制度》等项目的咨询服务。

美的洗衣机公司:协助美的洗衣机完成营销区域组织的设计、产品线的梳理和规划、价格体系的制定、促销策略的实施最后形成一系列的针对大区、省区经理、区域经理系列培训课程。导入《深度营销模式》、《区域市场管理》、《三四级市场操作模式》、《销售中心管理实务》等咨询服务。

滇虹康王日化:营销项目咨询服务协助,完成营销战略的设计、营销模式的确定、营销产品线的梳理和规划、价格体系的制定、渠道政策的制定、促销策略的实施最后形成一系列的针对大区、省区经理、区域经理系列培训课程,提供《营销战略》、《产品线规划》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力资源薪酬》、《绩效考核》、《组织管控》、《组织领导力》。

积成电子:完成营销体系管控咨询服务,协助山东积成电子完成营销组织架构重新梳理、定岗定编、流程梳理、营销组织管控、营销定价、大项目管理、客户管理、营销组织日常行为约束方案等提供《营销战略规划》、《大客户管理》、《营销组织管控》、《项目管理》、《预算管控》、《费用管控》等项目。

联通公司完成《IT渠道的变革探讨---由联想在淘宝网开旗舰店所思所想》

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授课风格
语速稳健,逻辑思维严密。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!
高老师的课程拥有以下几个特点:系统化、简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。他最大的魅力是用“心”在讲课,听他的课程是一种享受,必定能使学员业绩提升,获益良多!

服务客户
家电行业:美的厨卫电器、美的洗衣机公司、澳柯玛集团公司、松下(中国)有限责任公司、九阳集团
建材行业:马可波罗、东鹏陶瓷、晨晖照明等
餐饮:俏江南餐饮集团;
电信:中国网通北京分公司,衡水网通 ;
医药:颠虹药业,保定市医药系统渠道和终端培训;
日化:颠虹康王日化、石家庄名都日化
重型机械:徐工集团、深圳捷甬达机床设备实业
电力系统:积成电子二次设备
……

主要培训课程
《建立不对称竞争营销战略体系》、
《市场营销理论与创造性实践》、
《领先品牌的建立与管理》、
《市场区域深耕细作》、
《大客户营销与管理》、
《打造高效的营销管控体系》
《渠道深耕细作管理》
《机械工业品牌的深度营销》
……
主要发表文章
《食品品牌市场区域突破策略》---销售与市场
《中国企业的大规模定制之路》---销售与市场
《由宜家模式看营销本质》---销售与市场
《文具行业品牌化时代的战略营销模式》---销售与市场
《由大制造到大品牌的长征》---销售与市场
《迪彩体验营销模式魅力绽放》---销售与市场
《护肤品企业的战略营销模式》---销售与市场
《日化行业的增值营销策略》---销售与市场
《营销4.0时代的奥运营销战术》——销售与市场
《家电三四级市场以专卖店为核心的销售模式》---销售与市场
《家电行业小区营销实操》---销售与市场
《家电连锁应对家电下乡之策》---现代家电杂志
《家电专卖店实操手册》---现代家电杂志
《家电专卖店系列--店长管理篇》---现代家电杂志
《泸州老窖营销模式的案例分析》---销售与管理
《现在营销组织的管控》---销售与管理
《从市场角度看产品研发策略》---销售与管理
《经济危机条件下的家电营销策略》---销售与管理
《案例:黄金酒的市场操作模式分析》---销售与管理
《案例:凉茶之战-黄振龙叫板王老吉?》---销售与管理
服务过的客户有:家电行业:美的厨卫电器、美的洗衣机公司、澳柯玛集团公司、松下(中国)有限责任公司、九阳集团
建材行业:马可波罗、东鹏陶瓷、晨晖照明等
餐饮:俏江南餐饮集团;
电信:中国网通北京分公司,衡水网通 ;
医药:颠虹药业,保定市医药系统渠道和终端培训;
日化:颠虹康王日化、石家庄名都日化
重型机械:徐工集团、深圳捷甬达机床设备实业
电力系统:积成电子二次设备
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《提升组织执行力,打造高绩效团队》所属分类
《提升组织执行力,打造高绩效团队》关键词
打造高绩效团队、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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