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团队执行课程 工具方法部分

 

《团队执行课程 工具方法部分》课程大纲

第一部分 现代管理的三大入口
责任下移---自我管理 我不相信---节点控制 结果导向---自我受益

第二部分 节点控制---现代组织管理的基石
节点控制--- 把行为分成节点,一切尽在掌握中
节点控制的核心---平台!平台为第一技术,现代社会管理最重要的是把所有让人纳入平台
底层自觉自愿接受管理的模式---自我管控;使我痛苦者必使我强大
在企业里生存的底线---狼性
企业不死的核心---建立企业的一套系统

第三部分 YCYA---YCYA制度是个人4R
Y:Yes,执行人(员工)----一个对结果负责、信守承诺的人
接到任务指令后,明确做出承诺
C:Check,第三方(检查人)----一个“我不相信、关注节点”的人
随时沟通,实时监督,过程监督
Y:Yes,执行人(员工)----一个“使命必达、永不放弃”的人
任务完成后,要明确向指令发出人回报结果完成情况
A:Award,主管(管理者)----一个“富有情商、助人成功”的人
奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”
YAYA管理工具是4R管理体系的具体运用
◆Y体现R1、R2---结果定义、一对一责任
◆C体现R3---检查
◆A体现R4---即时激励

第四部分:4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制
R1(Result):结果定义
◆结果定义的出发点是企业的本质属性---商业、结果交换
◆外包思维的根本是我们阵子看结果,结果的目的---交换
◆完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责
◆结果定义三要素:1、可量化;2、有价值;3、可交换

R2:(Responsebility):一对一责任
◆把所有人扮成“当事人”、“参与者”,人人对自己的结果负责
◆哪怕别人做错了我也要作对
◆别人的错,不是我不做对的理由
◆责任稀释定律:人越多,责任越少

R3(Review):结果跟踪
◆人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
◆R3的前提:我不相信
◆R3的功能:制止“魔鬼”
◆执行的环境很重要
◆越新人就越要检查
◆打造检查平台三大系统

R4(Reward):即时激励
◆立即激励什么,你就立即得到什么
◆薪酬对执行力基本没用
◆如果有一个人做事情感受不到回报,实际上你就是在打击他这样做事情
◆你是不是习惯于讲回报只放在心中
◆水果基金取之于“民”,用之于“民”
◆我们的员工不是不优秀,是您(老板)没有发现他们的优秀
◆真正去发现你优秀的员工,,说声谢谢

第五部分 4R执行力实操训练
客户价值实操训练---参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练---企业如何获得有效的结果
即时激励实操训练---即时提高员工执行力

第六部分 责任管控要点——猴子管理法:责任使人进步
猴子管理法七大法则---4R
猴子管理第一法则:锁定责任——建立一对一的责任
猴子管理第二法则:时间守恒,让员工照顾好自己的猴子
猴子管理第三法则:沟通职责和结果
猴子管理第四法则:授权——让下属把猴子当自己的养
猴子管理第五法则:做重要但不紧急的事,猴子才不会累死
猴子管理第六法则:猴子也需要快乐
猴子管理第七法则:检查和监督能让猴子进化

第七部分 执行就是要结果
执行文化---认真第一,聪明第二
执行的三大标准---信守承诺,结果导向,永不言败
执行前---决心第一,成败第二
执行中---速度第一,完美第二
执行后---结果第一,理由第二
◆为什么无数的公司都拥有伟大战略,至有少数公司成功
执行力出问题:执行前用人不疑,执行中一竿子查到底,执行后打板子
◆为什么无数的人都拥有伟大梦想只有少数人成功
4R---说定目标,专注重复:执行前结果、责任;执行中检查;执行后即时激励
自由如果没有规则,那就会变成洪水泛滥
◆企业家需要检验员工的预期

培训师介绍

曹津

高级管理顾问
华东师范大学政治经济学研究生
澳门科技大学工商与行政管理硕士(MBA)
名下同时拥有4家私企
央企及上市公司冠福家用高管经历
在战略执行和团队打造领域具有辉煌实战经验
集个人经历和众多成功人物思想荟萃的力作
《思想的革命》系列
个人目标是帮助1万家企业和
5000万个人实现管理突破与业绩增长

擅长领域:
主讲战略执行力、团队打造、连锁门店管理,特色是从战略的层面做执行,进行企业布局;主讲过的实战课程有:《结果思维》、《客户价值》、《百分百责任》、《商业人格》、《门店管理》、《团队使命》、《NBA--销售团队管理》、《金牌销售员的心态打造》、《中层猴子管理法》、《战略人生》、《时间管理》
曹老师服务的部分地区客户名录
平安保险、无限极、月朗国际、上海奥图环卫设备、索肯和平电气、奥夫瑞户外家具、上海原荣电气安装工程有限公司、上海莘潮家具、全聚德(上海)不夜城有限公司、上海金铃雨衣厂、上海明城大酒店、上海永昊车辆阀门有限公司、中发集团上海总部、香港绿光国际亚太总部(上海)、上海申之春美容美发连锁、上海大桶大足浴养生连锁、上海立秦行房产经纪有限公司、江苏新程轿配制造有限公司、江苏凯特尔工业炉有限公司、江苏上骐集团、江苏标新久保田工业有限公司、江苏耐尔冶电集体有限公司、江苏恒力制动器制作有限公司、靖江市天一国际购物中心、靖江市太平洋购物广场、江苏环胜铜业制造有限公司、江苏金邮机电、江苏治宇医疗器械有限公司、灵康药业、浙江欣欣饲料股份有限公司、浙江良骏服饰、浙江嘉泰塑粉、浙江格兰集成吊顶有限公司、嘉兴真真老老食品有限公司(嘉兴粽业)、诚亿电子……
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《团队执行课程 工具方法部分》所属分类
《团队执行课程 工具方法部分》关键词
团队执行力、通用管理、
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