当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》秦杨勇:企业薪酬设计七步法 (课程编号:10014846)

企业薪酬设计七步法

 

《企业薪酬设计七步法》课程大纲

第一部分 中国企业薪酬管理实践存在的问题与解决思路
引例
1. 中国企业薪酬管理常见的几个管理现象
2. 薪酬管理的合理化 —— 培育员工战略执行愿力的保证
4. 企业薪酬管理系统设计七步法

第二部分 薪酬管理设计七步法第一步:薪酬变革前期准备工作
引例
1. 如何构建薪酬变革的工作团队
2. 前期宣传-确保薪酬文化变革的准备
3. 全面的前期调查
 如何设计问卷
 如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
 资料调阅

第三部分 薪酬管理设计七步法第二步:薪酬策略澄清
引例
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影响要素
3. 薪酬策略确定的方法:
 如何实现内部的相对公平性
 如何确保企业薪酬外部的竞争力
 倡导什么样的薪酬文化
 设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
 某企业薪酬策略案例展示

第三部分 薪酬管理设计七步法第三步:职位评估与职层评估
引例
1.什么是职位评估、什么是职层评估
2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
某国有企业薪酬模式案例:两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
通用型评估工具介绍
专用型评估工具介绍
现场评估演示
案例演示:某企业评估结果——职等架构

第四部分 薪酬管理设计七步法第四步——薪酬数据收集与深度分析
引例
1)薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2)福利调查工具——福利问卷(TO:人力资源部)
3)薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4)福利深度分析方法——对比分析法
案例演示:某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

第五部分 薪酬管理设计七步法第五步——薪资架构设计
引例
1.什么是薪资定位
2.薪资定位中的几个关键控制点
3.不同薪资策略下薪资定位的方法
4.中位值级差设计原则
5.设计带与带宽重合度规则
6.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
 案例演示:某企业咨询项目成果-薪资架构

第六部分 薪酬管理设计七步法第六步——福利设计
引例
1.对福利定义的再澄清
2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3.基本福利设计
4.外资企业常用的补充福利大观
5.关于菜单式补充福利
案例演示:某企业咨询项目成果-福利规划表

第七部分薪酬管理设计七步法第七步——薪酬管理运作体系设计
引例
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表单体系设计

《企业薪酬设计七步法》培训目标

企业薪酬设计七步法的推进步骤?;
如何确定您企业的薪酬战略?;
掌握职位评估与职层排序的技术;
掌握薪资数据分析与对比的技术?
掌握薪资架构设计的技巧;
掌握福利规划的技术
与您探讨如何规避薪酬管理变革的风险
就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进行互动沟通。

《企业薪酬设计七步法》培训对象

企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部

培训师介绍

秦杨勇

秦杨勇
中国平衡计分卡与战略绩效权威专家
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问
一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA班特聘教授

秦杨勇先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验,率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具,并将其运用于集团公司管控。

其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执行蒙蔽》、《战略绩效-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、家电、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

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《企业薪酬设计七步法》关键词
成本核算与审计、TQM、
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