当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》梁伟权:绩效管理如何为企业带来竞争优势 及薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范 (课程编号:100148456)

绩效管理如何为企业带来竞争优势 及薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范

 

培训目标

1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.掌握绩效管理实施操作技巧
3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
4.掌握薪酬管理实施操作技巧

课程大纲

企业快速发展,组织机构不断扩张,“薪酬、福利”设计越来越难,如何实现高激励:
痛苦一:引进人才需要高薪,高薪酬何以保证高绩效,如何解决低风险高激励问题?
痛苦二:薪资涨了,低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂,成本居高不下?
痛苦三:设置绩效工资,员工变得很功利,与绩效无关之事——事不关己高高挂起?
痛苦四:五险一金样样俱全,员工仍然不兴奋——请假频繁,老板成了唯一优秀员工?
现代企业经营管理中,人才已成为最重要的资源,对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景,达成企业目标的关键。
在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏,很多工作没有落到实处,更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,薪酬体系缺乏完整性。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。


第一部分、绩效管理如何为企业带来竞争优势?

一、绩效管理典型问题剖析
1 、绩效评估等于绩效管理的误区
2、绩效管理是一项额外工作 ,应该由人力资源部门负责的误区?
3、 绩效指标与企业战略脱节的误区
4、绩效考核≠扣钱/整人
5、只重视结果导向绩效产生的负面效果
6、引进绩效文化
7、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准
8、消除考评中的“黑箱文化”
9、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素
二、什么是绩效管理?
1 、为什么需要绩效管理?
2、影响个人绩效的四大因素
3 、不良绩效管理可能给带来的损害
4 、评估者的选择与评估误差的防范
三、推行KPI与绩效管理体系需要解决的问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;
  以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?
  短期考核还是长期考核?
  短期利益还是长期利益?
  关键业绩还是非关键业绩?
  绩效管理如何与战略接口?
  KPI成绩与奖金挂钩的问题?
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
  传统文化对绩效管理的影响
  为什么没有人愿意做A?
  为什么推行绩效管理这么困难?
3、管理基础对推行KPI的影响
企业管理的首要职能:企业的经济绩效。
保证企业愿景目标的实现
促进组织和个人绩效的改善
利益分配的评判标准
四、如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,比如:一个指KPI分标和好多部门都有关系,到底考核谁好呢?
  如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?
1、如何分解KPI——上一级指标与下级指标的关系
2、分解指标的2种基本方法
3、按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式
4、分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等
5、绩效考核与薪酬挂钩方案
五、职能部门考核指标的特点
1、定性指标与定量指标;
2、定性指标清晰还是应该模糊?
3、为什么要将定性指标分为突破类和维持类?
4、定性指标制定的方式;
5、如何定义定性指标;
6、中层管理干部考核的主要内容
7、普通员工考核的主要内容
六、绩效反馈及绩效评价结果的应用
1、绩效反馈的目的
2、绩效反馈的原则
3、为什么要使用360°绩效反馈
4、360°评估如何反映个人绩效?
5、评估人的选择
6、人力资源部在评估中的地位
七、绩效沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进;


第二部分、薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范

一、工资物价互推·加薪必须趋势
(一)、企业工资收入分配宏观调控体系
(二)、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势
(三)、最低工资规定新变化
二、企业面临的薪酬冲突
(一)、《劳动合同法》对薪酬管理的影响
1、在薪酬制度设计上对工资水平由原来的底线干预转为全面介入。
2、薪酬制度制定、劳动定额管理由单方决定变为双方协商共决。
3、劳动者对薪资水平的自决权利加强。
4 、 《劳动合同法》下,薪酬体系设计五大注意点
(二)、集体诉求惹眼球·被效仿
(三)、当前的局势促使人力成本必然发生变化

三、企业薪酬策略的主要原则
1 、影响薪酬的因素
(1)宏观影响因素
(2)微观影响因素
(3)其他因素
2、薪酬设计中存在的主要问题
3 、因薪酬体系设计产生的问题分析
4、薪酬设计目标与原则
5、薪酬设计需要解决的核心问题
6、好的薪酬管理具备六大特点

四、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2.如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
3、薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
4、战略导向的薪酬管理体系
5、薪酬战略调整
6、薪酬策略与企业成长阶段的关系
7、与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系
8、提高薪酬管理的弹性和灵活性
9、提高员工的自我职业生涯管理能力

 五、企业的薪酬策略设计
(一) 、 如何设计完整薪酬体系?
(二) 、企业薪酬设计的思路
(三)、薪酬管理中与设计核心问题
1、不近人意的薪酬设计对企业的影响;
2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾;
3、薪酬管理中的几个核心问题;
(四)、薪酬设计需要解决的矛盾—内部公平性
1.内部公平性的常用工具——职位评估;
2.职位评估中常见的问题
3.职位评估案例
(五)、薪酬设计需要解决的矛盾—外部公平性
1.什么是外部公平性;
2.解决外部公平性常用的工具;
3.如何确定薪酬水平?
(六)、薪酬与能力的关系
1.薪酬如何影响员工能力;
2.如何评估员工能力;
3.能力薪酬的设计;
(七)、薪酬设计的流程
1 、职位分析
2 、职位评价(内部公平)
a、组织结构设计与流程设计;
b、部门职责设计;
c、岗位职责设计;
d、岗位任职资格设计;
e、常见的岗位设计的误区与错误;
f、岗位说明书在薪酬设计中的运用;
g、岗位说明书在培训中的运用;
h、岗位说明书在招聘中的运用;
i、岗位说明书在考核中的运用;
3 、薪酬调查
4 、薪酬定位
5 、薪酬结构设计
(1)、几种薪酬结构
(2)、奖金设计
奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
a、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
d、几种模式优缺点的对比;
c、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
奖金设计与外部因素的影响
a、老总的奖金究竟该不该发?
b、采购经理的奖金究竟该不该发?
c、如果过滤外部因素的影响;
薪酬设计的公平问题
a、业务部门与业务部门的平衡;
b、业务部门与职能部门的平衡;
c、能力差的人与能力强的人之间的平衡;
业内各部门奖金设计的要点
a、销售部门提成制,还是奖金制?
b、项目类型工作奖金的设计;
c、生产部门奖金的设计;
d、年薪制奖金的设计;

(3)、用人单位如何设计薪酬制度可以降低应当缴纳的社会保险费?
(4)、 薪酬结构调整——固定与浮动比例
6 、薪酬方案实施与修正

(八) 、薪酬与所得税的关系
企业可适度增加薪酬且使薪酬构成多样化

(九) 、运用薪酬激励的技巧
1 、短期激励
2 、中期激励---年薪制
3、长期激励设计
(1)、员工持股计划
(2)、继续教育计划
(3)、购房购车贷款(赠款)计划
4、 如何留住关键人才

六、企业的薪酬制度与劳动争议
1、我们的薪酬管理现状
2、关于工资说明的法律效力
3、人力成本给付之道

七、高层管理人员薪酬方案
销售人员薪酬方案
生产人员薪酬方案
新进员工薪酬方案
特殊任职条件下的薪酬方案

八、企业留才与薪酬管理
何为“不能胜任工作”
如何设定“不能胜任工作”的标准
调级、调薪与调岗的法律依据
有关调级、调薪与调岗的准备工作
调级、调薪与调岗的处理程序与方法
如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
典型劳动争议案件分析编:
典型劳动争议案件分析
1.工资争议案件
2.工伤争议案件
3.劳动合同订立争议案件
4.劳动合同变更争议案件
5.劳动合同终止和解除争议案件
6.女工三期争议案件
7.竞业禁止争议案件
8.辞职争议案件
劳动争议案件的一些应对技巧
a)利用举证责任的技巧
b)利用时效的技巧
c)利用诉讼程序的技巧
d)利用调解程序的技巧

培训师介绍

梁伟权

梁伟权
国内知名劳资专家 国家高级人力资源管理师 中国人事法务协会高级顾问
中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员
国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师
广州人事局国际人才交流协会常务理事 广州市劳动保障法律监督员
梁老师精通劳动法规,熟悉人力资源管理,梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”,受益企业达20000多家,真实案例教学,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。
梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问,专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,接受过广东电视珠江台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注.
梁老师顾问或服务过的客户有:
华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风日产、万宝冷机集团、金羚洗衣机集团、南方电网、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、永红服装配件集团、、广州日用五金、联动科技、创颖实业、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、美国溢隆实业、台湾崧尉股份、爱创域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、信和光栅、台湾先力光电、美西乐士、卡尔诺网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、全球通大酒店、家园连锁酒店、娇妍日用品、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、国汇保险、大同搬屋、金达航运等。

所属分类
关键词
绩效管理、薪酬制度、风险防范、薪酬福利、绩效考核、人力资源、
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