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高级主管核心管理技能开发

 

《高级主管核心管理技能开发》培训目标

要想成为一名优秀的主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢。
本课程通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授主管需要具备的各项基本管理技能。经过有目的性的训练,掌握实用的管理技能,提升其管理的实务能力,促使其转变观念达到改变行为的目的,从而达成提升公司整体运营能力、提高市场竞争力的目的。

《高级主管核心管理技能开发》课程大纲

1:职业素养
职业有思维
术业有专攻
做事有方法
举止有风度
处世有方寸
2:角色认知与职责
主管的三维角色
能力结构图
管理的层次与职责定位
不同层次人员的工作重点
3:个人压力与情绪管理
如何积极认知
学会乐观
管理情绪
4:目标与职业规划
为什么要设立目标
目标设定的范围
如何设定目标
分解目标的六大步骤
职业规划
5:执行标准
结果思维中四大假相
结果定义
结果三大原则
6:高效管理沟通
认知管理沟通
沟通策略
沟通实践
7:人格特质:了解自己,认识他们
从弗洛伊德到荣格
多血质、抑郁质、胆汁质与黏液质
大五人格特质
卡特尔16PF
8:领导力提升
领导与管理
权力与影响力的对比分析
建立影响力
运用与员工相匹配的领导风格
9:培养员工与激励他人
如何做好教育训练-训练四步骤
员工积极性诊断
激励理论在企业的具体运用
经理人常用的激励方法
工作中的激励误区

培训师介绍

胡鹏飞

北京大学心理学研究生(人力资源方向),MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训,PPT国际职业培训师资格认证,中科院心理所心理测量师,领导特质分析PDP专业咨询师。擅长管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。
三茅人力资源网,中国人力资源在线、高新产业协会培训专家,美国人力资源协会会员。在佳能国际,日立电梯,香港人力资源中心等机构担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监,总经理等职位。并作为项目总监,主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目,积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、富士康集团、华侨城等集团的一致好评。
培训内容结构严谨,条理分明,授课形式多样,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。同时,企业管理实战经验与心理学理论相结合,将专业的理论用浅显而生活化的方式表示出来,使学员思考方式发生改变,达到理想的培训效果。

《高级主管核心管理技能开发》培训对象

企业中基层主管、储备管理干部

《高级主管核心管理技能开发》所属分类
《高级主管核心管理技能开发》关键词
高级主管核心管理技能开发、管理技能、通用管理、
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