当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》秦杨勇:人力资源管理3P模式操作实务 (课程编号:10014845)

人力资源管理3P模式操作实务

 

《人力资源管理3P模式操作实务》课程大纲

第一部分人力资源3P模式介绍
引例•
1.什么是3P模式?
2.3P模式是中国企业人力资源管理变革的核心
3.3P模式推进的先后顺序

第二部分3P模式之一职位分析
引例
1.职位分析概念;
2.中国企业职位分析常见的操作误区
传统职位分析的致命缺陷
3.职位分析与战略、流程、企业类型、企业文化
4.职位分析在人力资源价值链中的位置
5.职位分析与其它人力资源管理系统的关系
6.职位分析相关术语
7.企业人力资源职位分析四步法基本程序
第一步职能分解与原职位调查
第二步确定职责、划分职位序列
第三步 任职资格体系设计
第四步 撰写职位说明书技巧

第三部分3P模式之二员工绩效管理
1.员工绩效管理的概念
2.概念澄清:绩效管理与绩效考核
3.绩效管理与其它人力资源管理的关系
4.中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题
5.绩效管理应遵循的原则
6.常用的绩效管理方法介绍与比较
7.绩效管理的流程、方法与工具
绩效计划的设定技术:
-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI
能力发展计划制定
日常指导与反馈:
绩效指导的两种不同方式
绩效反馈的重要性与技术
绩效考核
概念澄清:绩效考核与能力素质测评
绩效考核的流程与考核方法
 个人回报
个人回报的种类与方法

第四部分 3P模式之薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系
3.中国企业薪酬管理中普遍存在的问题
4.链接战略与薪酬—薪酬战略的确定
5.薪酬管理的构架
职位评估概念
职位评估工具介绍与演示
如何依据薪酬策略进行薪酬定位:
薪资数据的回归分析
福利构成与定位
股权激励
调薪计划的制定
薪酬日常的动态管理

第五部分 现场答疑与小组讨论

《人力资源管理3P模式操作实务》培训目标

1.当今中国企业人力资源管理模块核心内容?;
2.什么是3P模式?;
3.使您掌握职位分析、绩效管理、薪酬管理系统推进的技巧?
4.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

《人力资源管理3P模式操作实务》培训对象

人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部

培训师介绍

秦杨勇

秦杨勇
中国平衡计分卡与战略绩效权威专家
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问
一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA班特聘教授

秦杨勇先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验,率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具,并将其运用于集团公司管控。

其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执行蒙蔽》、《战略绩效-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、家电、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

《人力资源管理3P模式操作实务》所属分类
《人力资源管理3P模式操作实务》关键词
物流、TQM、产品研发、流程重组、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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