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目标管理与绩效考核

 

《目标管理与绩效考核》培训目标

80年代以来,目标管理理论进入中国,恰逢中国改革开放,急需以结果为导向,从此以目标管理为核心的绩效管理开始步入中国的大门,如今经过多年发展,面对种种纷繁复杂的考核理论与方法工具,你是否感到有那么一种无助的感觉?企业管理离不开目标管理,如何找到一条化繁为简的道路,让我们能够做自己的主人,根据自己的实际选择与实施目标管理,成了当下必须面对的问题。
本课程将带领你绕开重重障碍,洞悉各种流派理论的优缺点,找到其适应性的环境与条件,更是手把手教会你如何建立绩效指标与考核体系,从此你将重获自由,成为目标管理为中心的绩效管理的高手,帮助你的企业真正奠定获得高绩效的高效管理基础!
本课题重点回答下列问题:
1、“目标管理”实施成败的原因探讨
2、从“业绩考核”走向“绩效管理”的必要性
3、各个流派的考核方法比较
4、目标管理KPI的具体设计,“目标卡”应该如何设计?
5、绩效反馈与面谈应该如何操作?要避免哪些错误?考核结果如何运用?

《目标管理与绩效考核》课程大纲

一、目标管理--一种结果导向的绩效管理方法
◆何为“绩效”?
◆案例:大工、中工、小工
◆“没有考核就意味着没有管理”
◆目标管理的特点
◆目标管理循环:绩效管理的内在逻辑
◆传统绩效考核与目标管理为主的绩效管理区别与联系
◆“目标管理”成功实施的要件
二、常见绩效考核方法简介
◆常用的绩效管理方法,如电网法
◆其他的考核方法介绍
◆成对比较法
◆关键事件法
◆行为锚定评分法
◆强制分布法
◆360°考核
三、目标管理总目标的确立与KPI指标分解
◆目标、指标、标准等概念的理解
◆制订目标应该符合SMART原则
◆目标的来源----依据
◆BSC与KPI分解
◆目标分解步骤
◆指标的连锁及检查
◆案例:如何给销售人员定指标?
◆案例:如何给生产人员定指标?
◆案例:如何给行政人员定指标?
◆练习:行为指标的设计
四、目标考核表的设计与考核要素的安排
◆目标认同与员工认同原则
◆演练:设计我们的考核表
◆样本:目标卡样式
◆目标计划落实过程中遇到的困难与问题解决
◆考核周期的安排、权重的设计、考核与薪酬的关联
五、绩效考核组织与实施
◆案例:对某销售员的一次评估
◆建设性反馈金点子:“汉堡”原则与BEST工具
◆正面反馈与负面反馈的基本要领
◆绩效考核面谈的准备工作
◆绩效面谈的基本要领
◆面谈的注意事项
◆绩效考评结果的用处
◆业绩改进流程

培训师介绍

张怀

张怀
著名执行力训练专家、人力资源管理实战专家
2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”
《人力资源》杂志资深培训专家
CCTV2005年度最佳雇主评审专家
四川大学企业管理硕士
PTT高级培训师
清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学客座教授
中国企业管理本土化实践系列课程体系独立研发人、学科带头人。广泛接触与研究企业实际案例,先后为近1000多家大中型企业、政府部门、大专院校总裁班、MBA、EMBA班提供培训与顾问服务,受到普遍肯定与认同。
曾接受过《人力资源》杂志、《浙江日报》、《浙江在线》、《理财周刊》、《民营经济报》、江苏泰州电视台、广东新会电视台等报刊媒体就人力资源管理、企业家成长等话题接受专访,多次出席或主持国家级、省部级、地区级企业管理暨人力资源管理研讨会、论坛、峰会,先后在省部级专业杂志发表关于人力资源管理、培训管理、企业文化等30多篇中英文专业论文,受到广泛好评。
【工作经历】
13年外资、国有、民营企业中高层管理经验;
原国家煤炭工业部达竹煤电集团 职工教育培训处处长;
原美资美达集团 人力资源部人力资源经理、总监;
原天健集团(上市企业:000090) 国内营销中心营销总监;
原香港英华国际集团 人力资源部总经理。
【培训咨询经历】
从事培训咨询12年,历任人力资源顾问、课程开发经理、TTT训练师、执行力、MTP、管理沟通、人力资源管理课题职业培训师、执行力体系、中层干部队伍打造、培训体系建设、培训师队伍建设项目咨询师。

《目标管理与绩效考核》培训对象

企业中高层管理人员、部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员等

《目标管理与绩效考核》所属分类
《目标管理与绩效考核》所属专题
《目标管理与绩效考核》关键词
目标管理、绩效考核、绩效考核、人力资源、
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