当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》娄萌:关键人才的选、育、用、留 (课程编号:100148448)

关键人才的选、育、用、留

 

《关键人才的选、育、用、留》培训目标

1、了解什么是企业核心竞争力
2、掌握吸引、选拔、培养、使用、考核、激励、留住关键人才的方法与技巧

《关键人才的选、育、用、留》课程大纲

前言
第一讲:企业核心竞争力与关键人才
1、企业核心能力标准图
2、企业可持续发展与人力资源关系图
3、企业经营价值链
4、什么样的员工才能为企业创造价值
5、企业关键人才的特征
6、未来企业管理的发展趋势
7、企业关键人才管理工作步骤
第二讲:关键人才吸引与选拔
1、企业为什么遇不到优秀人才
2、如何吸引优秀人才
3、招聘前的两个基本工作
4、选择合适的招聘渠道
5、常见筛选方法
6、招聘与面试中的误区
第三讲:关键人才培养与开发
1、建立企业培训体系
2、职业发展与培训开发
3、培训开发系统与员工职业发展
4、培训开发体系与企业战略
5、培训开发系统的建立与管理
6、培训效果评估
第四讲:关键人才考核与激励
1、关键人才应该考核什么
2、激励是一门科学或是艺术
3、影响激励的因素
4、激励理论
第五讲:关键人才的管理与使用
1、拿起领导,放下管理
2、如何理解领导和领导力的概念
3、职位权利和个人权利
4、领导影响力构成
5、理想领导的“6P”特质
6、成功领导的五种行为
第六讲:关键人才留任计划
1、建立正确的人才观念
2、企业薪酬福利系统与留人
3、企业核心人才的股份制
4、没有规矩不成方圆:制度留人
5、工作是快乐的:事业留人
6、我用真心换真情:情感留人
7、家的感觉真好:企业文化留人

培训师介绍

娄萌

娄萌
首席培训师。毕业于武汉大学商学院经济学系,获硕士学位。专业培训导师,实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师,北京大学职业经理人训练中心、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
娄萌先生曾在TCL电子、权智集团、家家乐集团担任人力资源经理、总监、副总等职位,亲自主持实施企业内部的目标管理系统、绩效考核、工作分析等人力资源系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验,其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到了TCL,长城国际,广州本田等中外大型企业主管一致好评。
培训咨询的客户有广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、河南联通公司、华润集团雪花啤酒公司、湖北理工大学、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。

《关键人才的选、育、用、留》培训对象

企业总经理、副总经理、部门经理、人力资源工作者

《关键人才的选、育、用、留》所属分类
《关键人才的选、育、用、留》关键词
关键人才的选、育、用、留、
《关键人才的选、育、用、留》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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