当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》秦杨勇:战略性人力资源管理 (课程编号:10014844)

战略性人力资源管理

 

《战略性人力资源管理》课程大纲

第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案
引例
• 全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战
• 中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象
• 中国人力资源系统建设存在的弊端总结
• 建立战略为核心的人力资源管理系统

第二部分人力资源战略与规划
引例
• 人力资源战略与规划的概念探讨
• 人力资源战略、规划与人力资源管理系统的关系
• 人力资源战略与规划的流程详解
• 要点探讨:
1.公司战略、业务战略与人力资源战略关系
2.人力资源战略的结构内容
3.人力资源规划的方法与工具

第三部分 职位分析与能力素质模型
引例
职位分析概念;
职位分析与战略、企业类型、企业文化
职位与其它人力资源管理系统的关系
观念澄清:职位分析的时机
职位分析相关术语
职位分析的流程、方法与工具;
能力素质模型与任职资格;
能力素质模型与战略关系
能力素质模型设计的流程、方法与工具
岗位说明书及撰写技巧

第四部分 招聘与培训管理
引例
• 招聘管理概念
招聘管理与其它人力资源管理系统的关系;
观念澄清:外部招聘与内部选拔分析
招聘管理的流程、方法与工具;
招聘文案撰写技巧
招聘现场技巧
选拔技巧与测评技术
培训管理概念
培训管理与其它人力资源管理系统的关系;
观念澄清:培训的价值
中国企业培训管理中普遍存在的问题
培训管理的流程、方法与工具
培训管理流程
培训调查与分析的方法
培训课程体系建立的方法
培训计划编制技术
培训教学设计知识
培训评估与反馈

第五部分 绩效管理
绩效管理的概念
概念澄清:绩效管理与绩效考核
绩效管理与其它人力资源管理的关系
中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题
绩效管理应遵循的原则
常用的绩效管理方法介绍与比较
绩效管理的流程、方法与工具
1、绩效计划的设定技术:
-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI
能力发展计划制定
2、日常指导与反馈:
绩效指导的两种不同方式
绩效反馈的重要性与技术
3、绩效考核
概念澄清:绩效考核与能力素质测评
绩效考核的流程与考核方法
4、个人回报
个人回报的种类与方法

第六部分 薪酬管理
薪酬的概念
薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系
中国企业薪酬管理中普遍存在的问题
链接战略与薪酬—薪酬战略的确定
薪酬管理的构架
1、职位评估概念
2、职位评估工具介绍与演示
3、如何依据薪酬策略进行薪酬定位:
薪资数据的回归分析
福利构成与定位
股权激励
4、调薪计划的制定
5、薪酬日常的动态管理

第七部分 职业生涯管理
职业生涯的概念
职业生涯管理的概念与意义
职业生涯与战略
职业生涯管理与其它人力资源管理系统的关系
职业生涯管理中角色分工
职业生涯管理的基础知识:
1、职业发展阶段理论
2、个性倾向性与心理对职业生涯的影响
职业生涯管理系统的内容
1、 职业生涯规划的流程、方法与工具
2、 职业生涯管理系统日常运作

《战略性人力资源管理》培训目标

当今中国企业人力资源管理面临的重大挑战?;
企业战略与人力资源管理的依存关系?;
人力资源战略与规划的技巧;
职位分析、绩效管理、薪酬管理、招聘与培训、职业发展管理的技巧?
就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

《战略性人力资源管理》培训对象

企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部

培训师介绍

秦杨勇

秦杨勇
中国平衡计分卡与战略绩效权威专家
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问
一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA班特聘教授

秦杨勇先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验,率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具,并将其运用于集团公司管控。

其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执行蒙蔽》、《战略绩效-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、家电、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

《战略性人力资源管理》所属分类
《战略性人力资源管理》所属专题
《战略性人力资源管理》关键词
财税管理、物流、TQM、TPM、MRP、IE工业工程、产品研发、流程重组、
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