当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》秦杨勇:员工能力素质模型管理与人才选拔操作实务 (课程编号:10014843)

员工能力素质模型管理与人才选拔操作实务

 

课程大纲

第一部分:能力素质模型与人才选拔基础知识
1.管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战
2.管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段

第二部分:能力素质模型的基础知识
1.能力素质模型的基本概念
2.能力素质模型的基本架构
3.能力素质模型与任职资格体系的关系
4.能力素质模型与人才选拔的关系
5.能力素模型与人才选拔体系设计流程介绍

第三部分:能力素质模型设计技术
(围绕核心能力素质模型设计程序介绍)
1.职位序列细分的方法
2.提炼管理类职位能力素质模型要素
(现场演练)
3.能力素质模型要素分级方法—BEI访谈技术
4.建立能力素质词典
5.确定职位或层级的能力素质模型
6.通用的能力素质模型要素介绍

第四部分:管理者能力素质模型的运用
1.能力素质模型在人力资源管理中的运用
2.能力素质测评—能力素质运用的支持系统

第五部分:能力素质模型测试(知识部分)
1.现场测试(不记名)
休息(半个小时)
2.测试点评

培训目标

企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部

培训对象

1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策?;
2.能力素质模型与人才选拔的关系?;
3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型;
4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力?
5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

培训师介绍

秦杨勇

秦杨勇
中国平衡计分卡与战略绩效权威专家
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问
一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA班特聘教授

秦杨勇先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验,率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具,并将其运用于集团公司管控。

其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执行蒙蔽》、《战略绩效-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、家电、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

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