当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》秦杨勇:企业人力资源职位分析四步法 (课程编号:10014842)

企业人力资源职位分析四步法

 

《企业人力资源职位分析四步法》课程大纲

第一部分:职位基础知识
引例
1.职位分析概念;
2.中国企业职位分析常见的操作误区
传统职位分析的致命缺陷
3.职位分析与战略、流程、企业类型、企业文化
4.职位分析在人力资源价值链中的位置
5.职位分析与其它人力资源管理系统的关系
职位分析与人力资源战略、
职位分析与能力素质模型
能力素质模型的概念
能力素质冰山理论
职位分析与员工绩效管理
职位分析与薪酬管理
职位分析与招聘管理
职位分析与培训管理
职位分析与职业生涯规划
6.观念澄清:职位分析的时机
7.职位分析相关术语
8.企业人力资源职位分析四步法基本程序

第二部分:第一步职能分解与原职位调查
1.什么是职能分解?
部门职能与职位的依存关系职责关系
如何将部门职能分解到职位并根据分解结果调整职位设置
工具操作演示-职能分解表
2.什么是原职位调查?
原职位调查方法展示:
问卷调查法操作及适应条件
访谈操作及适应条件
写实法法操作及适应条件操作及适应条件
观察
流程分析法操作及适应条件
资料分析法法操作及适应条件
SMES会议法法操作及适应条件

第三部分:第二步确定职责、划分职位序列
1.界定职位职责应当注意的问题
2.职位职责界定的方法
检查对比法
职位信息分析表
3.什么是职位序列
4.职位序列划分的意义
5.佐佳职位序列推模建议
案例演示:某企业管理咨询职位序列划分成果

第四部分:第三步 任职资格体系设计
1.职位任职资格设计前提工作—能力素质模型设计
2.佐佳能力素质模型的架构原理
3.能力素质模型库构建的信息来源
战略的核心能力
企业文化
BEI行为事件访谈
通用的能力素质模型库(演示部分通用的模型库)
3、能力素质模型库转化为职位任职资格部分工具
能力素质清单
分级标准速写表
能力素质模型职位界定矩阵表

第三部分:第四步 撰写职位说明书
1.职位说明书撰写的意义
2.一般职位说明书的结构
3.职位说明书结构不是随意套用
如何根据企业的战略、类别、文化等几个因素设计职位说明书的结构
4.职位说明书撰写技巧
职责描述技巧
任职资格描述技巧
如何表述职位关系
案例演示:某管理咨询项目中职位说明书演示

《企业人力资源职位分析四步法》培训目标

1.职位分析与能力素质模型的关系?;
2.职位分析四步法的框架?;
3.职位分析的方法与涉及的工具及操作技巧;
4.如何确保职位分析的成果得到应用
5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

《企业人力资源职位分析四步法》培训对象

企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部

培训师介绍

秦杨勇

秦杨勇
中国平衡计分卡与战略绩效权威专家
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问
一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA班特聘教授

秦杨勇先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验,率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具,并将其运用于集团公司管控。

其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执行蒙蔽》、《战略绩效-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、家电、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

《企业人力资源职位分析四步法》所属分类
《企业人力资源职位分析四步法》关键词
TQM、TPM、MRP、IE工业工程、产品研发、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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