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项目管理实战精粹 ——利用项目管理的方法完成企业复杂任务的能力

 

课程大纲

王 澍
时间:2012年8月10-11日——深圳
【课程特色】
成熟管理体系:
项目管理作为一种成熟管理方法,不仅用于企业中具体项目的管理,更可以作为企业管理的重要方法,用于传统的运营管理,已经公认为现代企业管理体系的重要组成部分
驾驭复杂任务:
只要有目标、有过程,就可以成为一个项目,特别是企业无处不在的复杂任务,更需要成熟管理方法来驾驭,实现全过程的策划统筹+行动步骤+职责分工+责任落地+监督考评
实现组织协同:
在金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队,群策群力地策划项目,责任明晰地完成项目,通力合作地交付成果
实现应需而动:
满足不同用户的定制需求,推动公司新产品、新服务、新工艺的创新突破,推动企业有形产品和无形服务不断升级发展
令你脱颖而出:
通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法,迅速提高企业经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程
全程工具操作:
好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具,项目管理提供了大量实践中高效运作的工具、表单乃至于信息化软件,轻松驾驭项目全过程
【课程目标】
个人收益:
系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;
树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;
掌握现代项目管理的工具与技术;
提高项目团队协作精神与组织意识。
组织收益:
提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力;
提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力;
提升管理干部把握全局,全面周密策划和监控任务的能力。
【课程形式】
课程所有流程、工具均已在优秀企业实践中真实运用,如美的集团、国家电力、广东移动、易方达基金、合生元、一致药业、广州医药、中国邮政、广州工商银行等,真实使用、效果显著。
全面采用实践案例授课,附加录像教学方式,生动实现深入浅出
分组演练:学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式,按照项目立项——干系人分析——WBS分解——项目计划制订——团队组建——沟通协调——风险控制全流程进行案例讨论。学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中,加强团队协作,实现课堂知识与自身工作的快速结合。
角色扮演,体验项目操作:现场将有两类角色扮演:一类是现场任命项目经理和项目组员,全程以项目操作方式进行案例教学,感受并体验项目经理的实际工作;一类是扮演同行专家评审过程,给与项目经理评审意见和结论。
本次课程强化学习MS Project软件使用方法技巧,请学员尽量带上电脑,讲师会提前提供Project安装系统。
课程体系已多年来被全球项目经理共同使用的公认优秀管理流程,并经过讲师超过10年项目运作经验积累,理论性大大弱化,实战性非常强。
【课程大纲】
第一单元:帐前受命——项目启动阶段
项目管理ABC
项目管理方法 —企业执行力的催化剂
项目管理基本概念与项目特征
根本出发点—企业使命中的项目
“凡事皆项目”—无处不在的复杂任务
什么是优秀的项目经理
项目五大生命周期与九大知识域
明确项目目标
如何清晰把握各方诉求
需求冲突了怎么办?
需求管理工具表展示(干系人分析表、需求探寻表)
项目立项发布
项目的目标基准TQCS发布
项目里程碑划分技巧
项目的制约、假设与风险
项目动员会
实战模拟
实战演练:项目小组划分、小组项目
选择(可选择如下)
A. 对外客服项目
B. 专项营销项目
C. 企业大型活动
D. 内部整改项目
E. 其他类型项目
第二单元:运筹帷幄——项目规划阶段
1、群策群力,完成项目策划
自顶向下,整体规划
项目策划的方法
如何制作工作分解结构WBS
优秀wbs分解能让过程透明化/简洁化
善用工具:WBS分解工具
2、工作进程规划技巧
如何安排进程才能又好又快?
经典案例分析
向关键路径要时间,向关键路径要资源
工作量估算技巧:三点式估算法
3、制定行动攻略
行动攻略让执行者找到路标
行动攻略工具:project工具软件
A 运用Project快速实现任务清单管理
B 运用Project快速实现工作顺序安排
C 运用Project快速实现成本预算管理
4、实战模拟
小组项目策划演练
关键路径分析演练
经典wbs-project范例分析
软件运用指导:wbs与MS-Project软件
使用演练
第三单元:按图索骥——项目实施阶段
1、事在人为:成立团队
建立跨组织的平行矩阵团队
项目团队建设五步曲
团队建设与团队激励的12条法则
录像教学与小组讨论
2、跨组织协同技巧(Resource Leveling)
项目经理对外公关能力、对内协调能力
跨部门协调的五个基本准则
如何实现与资源部门的区别对待
进度延误的处理方法:赶工、进度压缩
项目过程控制与保证体系,把好项目质量、进度、范围关
里程碑管理与阶段评审
同行专家评审及其注意事项
萝卜和大棒,单点责任制划分落实
合同书与任务书管理
信号灯管理方法
项目周报、进度会议召开技巧
实战模拟
小组讨论:录像学习与小组讨论分享
案例讨论:一视同仁还是区别对待
项目周报工具展示
第四单元:防微杜渐——项目监控阶段
1、风险监控
风险管控三部曲:识别-分析-应对
项目常见风险分类与风险清单
风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
风险的四种应对策略
风险登记册管理工具使用介绍
2、变更控制
避免“拍脑袋”,重视计划变更
CCB变更控制委员会的工作流程图
变更申请审批工具表
3、常见文档表格模版
状态报告
进展报告
预测报告
事件报告
项目可交付成果管理报告
实现价值(Earned Value)报告
问题登记册
4、实战模拟
《风险识别分析表》模板展示
项目过程管理文档模板展示
第五单元:承前启后——项目收尾阶段
1、关注结项,使项目价值最大化
项目总结、成果汇报
流程优化、流程固化
成果推广、扩大战果
2、行政收尾程序与注意事项
3、组织过程资产累计

培训师介绍

王澍

王澍
王澍老师,资深项目管理实战派专家
美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC)
技术管理教练( MCC)导师
技术人员管理系列课程导师
有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,
在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出。
工作经历
曾任中兴通讯高级项目经理惠普(中国)项目经理,中国在线总体规划办负责人,香港某上市公司副总经理,中贸网公司(美国 NASDAQ 上市公司)副总经理。
现任国家十一五项目(现代服务业产业化试点项目)项目管理办公室负责人
授课风格
专业度强,经验丰富,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训技术人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。王老师善于启发式教学,激发学员充分思维,人性管理与团队管理经验丰富,授课知识面广,逻辑严谨清晰,讲授生动,案例练习多。
研究领域
《项目管理实战精粹行动学习版》
《制造业项目管理实战精粹》
《通信运营商项目管理实战精粹》
《市场营销与客服类项目管理实战精粹》
《IT项目管理实战精粹》
《管理干部的项目管理能力——利用项目管理方法完成企业复杂任务的能力》
部分客户
HP、万科、冠捷电子、立信集团、腾讯、IBM、卓望数码、金蝶软件、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、联发科技、联想、日立环球存储、广汽本田、东风汽车、宇通客车、广汽集团、艾默生、亚太电效(珠海)、中国电子科技集团、德赛能源、TCL、康佳、美的集团、美的空调、美的制冷、美的学院、美的厨房、美的环境电器、步步高、创维、中山华帝、三菱压缩机、大洋机电、、日立电梯、国电南瑞、松下万宝、无限极、三九医贸、清华源兴生物医药、佛山制药、合生元、国药一致药业、广州汤臣倍健、广东电网、南方电网、南方航空、四川航空、深圳机场、首都机场、广州地铁、溢达纺织、中国移动、中国电信、中国联通、金融联、中国建行等。

所属分类
关键词
项目管理、项目管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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