当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》待定:如何在企业中有效实施TPM (课程编号:100148391)

如何在企业中有效实施TPM

 

《如何在企业中有效实施TPM》培训目标

TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。

《如何在企业中有效实施TPM》课程大纲

l TPM的涵义及起源
2 TPM概论、概念及特点
Ø TPM的发展历史
(事后维修BM:Breakdown Maintenance;改良维修CM:Corrective Maintenance;预防维修PM:Preventive Maintenance;维修预防MP:Maintenance Prevention;生产维修PM:Productive Maintenance;全面生产维护TPM:Total Productive Maintenance)
2 TPM与TQM的关系
2 关联名词解释
(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF::Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)Explanation of associated terms(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF:Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)
l TPM推进各阶段介绍
2 八大支柱介绍(自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理)
2 八大支柱的推进顺序
2 八大支柱在企业各部门的职责分配
2 案例讲解
l 提案活动的推进
2 提案活动的重要意义及推进方法上的误区
2 如何导入改善提案活动及标准化管理
2 案例讲解
l 自主保全
2 自主保全推进步骤
2 5S推进
2 制订清扫/加油基准的方法和事例
2 案例讲解Case study
l 计划保全
2 计划保全推进步骤
2 故障为0的6大对策和4个阶段
2 故障分析(MTBF MTTR)
2 设备等级管理评价方法
2 备品备件管理
l 个别改善
2 个别改善基本概要B
2 设备LOSS构成
2 个别改善活动方法
2 案例讲解
l TPM活动方法介绍
2 促进计划及监控
2 活动板的运用
Ø 内容要求、评价管理
2 C/F OPL 不合理
Ø 概念结实及其相互关系
Ø 做成及管理方法
2 提案
Ø 提案的范围、接收、评价等管理方法
2 目视管理
Ø 目视管理基本要求
Ø 色彩/标示标准化事例
2 评价方法
Ø 分任组水准的评定方法(模范、自立、前进、奋发等级)
Ø STEP诊断方法
Ø TOP诊断方法
l TPM总结回顾及个案解析

培训师介绍

待定

《如何在企业中有效实施TPM》培训对象

维修主管、经理、及维修活动相关人员

《如何在企业中有效实施TPM》所属分类
《如何在企业中有效实施TPM》所属专题
《如何在企业中有效实施TPM》关键词
如何在企业中有效实施TPM、TPM、生产管理、
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