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以BSC提升母子公司战略执行力

 

《以BSC提升母子公司战略执行力》课程大纲

第一部分 中国企业母子公司管控存在问题与思考
问题探讨:什么是企业管理的核心?
引例
中国企业母子公司管控几个常见问题
仅仅以执行的心态参与执行就能确保母子公司管控的规范化?
没有控制何谈执行?
中国企业母子公司管控应当思考的问题:
1、集团战略定位
2、集团公司总部功能基本定位
3、集权还是分权?母子公司管控模式选择

1、母子公司管控运作机制
集团组织架构设计
如何通过组织架构来保障母子公司之间权力分配
母子公司管控流程与制度设计
主要控制内容:资源管控(品牌与资质、知识与技术、资金、信息、市场等)与功能管控(针对子公司产供销)
母子公司法律架构问题
案例分析:华润6S管理架构
佐佳观点:母子公司管控运作机制首要解决的三大问题:
执行力=责任+愿力+能力

第二部分 母子公司管控运作机制——重点问题:战略执行力
1.为什么说责任是母子公司管控要解决的重点问题
2.平衡计分卡 —母子公司管控的粘接剂
3.平衡计分卡的基本理论原理
4.平衡计分卡国际化发展历程
5.平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义
6.以BSC为核心的咨询解决方案理论框架推进步骤简介
BSC与战略、BSC与经营计划财务预算、BSC与流程组织管理、BSC与人力资源

第三部分 以BSC为核心的咨询解决方案一、——责任机制
引例
1.战略澄清,四层级战略梳理:
任务系统、公司战略、业务战略及职能战略设计
2.战略地图
3.构建分子公司、总部职能部门平衡计分卡
4.构建分子公司部门的平衡计分卡
5.构建员工的平衡计分卡
6.平衡计分卡的运作系统设计
平衡计分卡与绩效管理运作流程、制度与表单设计
(展示具体的操作方法与工具)

第三部分 以BSC为核心的咨询解决方案一、——愿力提升
引例
1、母子公司管控下如何确定子公司的薪酬战略?
2、职位分析与职层排序
3、薪酬架构与福利
问题:分子公司是否要统一薪酬架构及福利?
如何对分子公司的高层激励?是团队激励还是个人激励?
(展示具体的操作方法与工具)
4、职业发展-管理层接班人计划
午间休息

第四部分 以BSC为核心的咨询解决方案一、——愿力提升
引例
1、母子公司管控下如何确定子公司的薪酬战略?
2、职位分析与职层排序
3、薪酬架构与福利
问题:分子公司是否要统一薪酬架构及福利?
如何对分子公司的高层激励?是团队激励还是个人激励?
(展示具体的操作方法与工具)
4、职业发展-管理层接班人计划
第五部分 以BSC为核心的咨询解决方案一、——能力提升
引例
1、母子公司管控中能力提升的重点问题-分子公司高层与总部职能部门经理的能力素质问题
能力素质模型-分子公司高层与总部职能部门经理的能力素质提升的管控工具
能力素质模型的概念基本架构
一般分子公司高层与总部职能部经理能力素质要求
如何能力素质模型进行子公司与总部职能部门的关键人才选拔?
2、母子公司管控下如何确定子公司的招聘战略?
重点问题:母公司对人员任命介入程度
3、人力资源信息库建设-关键人力资源掌控
4、母子公司管控下如何确定子公司的培训战略?
重点问题:母公司对培训介入的程度及如何介入?

现场答疑

《以BSC提升母子公司战略执行力》培训目标

中国企业母子公司管控应当思考的重点问题;
当今中国企业母子公司管控运作机制要解决的重点问题;
在母子公司管控中,BSC能够发挥什么样的功能;
如何在您的集团公司中推进BSC,落实责任机制?
如何提升分子公司、事业部及总部职能部门经理的能力?
如何激发分子公司、事业部及总部职能部门经理的愿力,提高他们工作的积极性?
就您公司目前在分子公司管控中遇到的责任、能力与愿力问题进行互动沟通。

《以BSC提升母子公司战略执行力》培训对象

集团公司董事长、总裁及副总裁、集团人力资源总监、战略总监、独立事业部或分子公司高层

培训师介绍

秦杨勇

秦杨勇
中国平衡计分卡与战略绩效权威专家
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问
一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA班特聘教授

秦杨勇先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验,率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具,并将其运用于集团公司管控。

其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执行蒙蔽》、《战略绩效-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、家电、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

《以BSC提升母子公司战略执行力》所属分类
《以BSC提升母子公司战略执行力》所属专题
《以BSC提升母子公司战略执行力》关键词
六西格玛、采购、TQM、产品研发、企业文化、
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