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供应商选择、评估与管理

 

《供应商选择、评估与管理》培训目标

建立新型的供应商管理价值理念和思想;
学会如何进行潜在供应商的开发;
学会进行评估与选择供应商;
学会进行供应商管理的绩效体系设计方法。

《供应商选择、评估与管理》课程大纲

进入二十一世纪以后,在信息技术和全球经济一体化的影响下,中国企业正面临着日益激烈的竞争与挑战,为了能够以更快的反应时间和更快的交货速度响应客户的需求,企业越来越需要对供应链进行统筹管理与协调。
供应商作为企业供应链的重要组成部分,所提供的高技术(T)、高品质(Q)、快速响应(R)、快速交付(D)、低成本(C)的原材料和服务,正逐渐成为企业面对激烈的市场竞争中的重要资源之一。
作为企业获取资源的责任主体采购部门来说,如何有效地评估与管理供应商,正面临着严峻地挑战:
如何更好地降低采购总成本;
如何更好地提高供应商质量;
如何提高供应商及时交付能力;
如何能缩短物料采购提前期;
如何更好地提高原材料库存周转率;
如何提高供应商的紧急响应速度;
通过此课程学习,我们会帮助企业认清目前供应商评估与管理的现状问题,通过与业界标杆级供应商管理的对比,发现自身供应管理中存在的问题,我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助企业建立供应商评估的标准,改进供应商的绩效水平,提高供应商的运营能力,降低供应商运作成本,提高企业对市场的响应速度。

课程特色:
内容价值定位――课程内容采用国际上先进的供应商管理思想和流程优化方法论,结合国内外企业供应商管理的最佳实践案例。
实操性和互动性――培训过程中,通过对企业的实际供应商管理的流程、组织和绩效的设计与演练、案例研讨等方式,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――供应链、计划、物流、采购和流程管理领域的资深专家,有资深的业务管理实践经历,以及丰富的咨询、培训经验。
课程大纲:

一、建立新型的供应商管理理念
【案例介绍】某企业供应商管理案例介绍
竞争环境对企业采购与供应商管理提出的挑战
从”纵向一体化”转向 “横向一体化 ” 管理
 从职能管理转向流程管理
 企业供应商管理与其它职能之间的关系
 从采购管理转向供应管理
 从企业间交易性管理转向关系性管理
 从零和竞争转向多赢竞争
 从简单的多元化经营转向企业核心竞争力管理
 供应商管理对企业产品质量的影响
 供应商管理对采购成本的影响
 供应商管理对企业生产制造的影响
 供应商管理的核心价值理念
【研讨】如何将供应商管理的新型价值理念与实际业务进行对接
二、如何进行潜在供应商的开发
 如何进行供应市场分析
 供应市场分析将影响的采购决策因素
 供应市场分析的目的
 分析年度物料采购价值支出
 分析供应市场的风险
 供应定位模型
 供应市场分析准备
 供应市场五种竞争力量
 竞争型市场与非竞争型市场
 预测供应市场趋势
 理解供应市场推动力
 理解供应市场价格影响因素
 细分供应市场
 筛选细分市场
 确认各细分市场中供应风险与机会类型
 树立前景以评价风险与机会程度
 确认哪些供应目标所受风险与机会影响
 选择实现风险与机会最佳平衡细分市场
 如何获取潜在供应商来源信息
【练习】对你的供应市场信息来源进行评价
 供应市场来源信息渠道
 对供应市场来源信息进行波特竞争力分析
 理解与分析潜在供应商信息
 建立潜在供应商信息库
三、如何评估与选择供应商
 采购策略的制定
 供应商评估标准策略
 选择供应商数量策略
 选择物料定价策略
 选择物料定价方法
 供应商评价与选择策略
 采购订单模式策略
 采购到货模式策略
 采购结算模式策略
 采购付款模式策略
 供应商管理策略
【研讨】 企业采购策略应该如何制定?
 供应商评价标准
 供应商关系类型
 供应商的评价标准(T、Q、R、D、C)
 不同类型的采购项目选择评价标准
 供应商的选择
 供应商识别方法
 供应商筛选的目的、标准
 供应商调查操作
 设定供应商能力评价标准的权重操作
 评定供应商能力的等级操作
 供应商财务状况评价
 供应商SWOT分析表
 供应商分类表
 记录供应商的信息
 供应商评价结果反馈
 提高供应的能力、激发供应商积极性
 在供应定位模型上重新评价供应风险
【举例】评估与选择供应商
四、如何进行供应商管理
 如何进行供应商的绩效评价
 如何进行供应商技术绩效评价(T)
 如何进行供应商质量绩效评价(Q)
 如何进行供应商响应绩效评价(R)
 如何进行供应商交付绩效评价(D)
 如何进行供应商成本绩效评价(C)
 如何进行供应商管理
 如何进行供应商质量管理
 如何进行供应商交期管理
 如何进行供应商成本管理
 如何进行供应商柔性响应管理
 如何管理主要供应商
 建立与战略性供应商的伙伴关系
 如何管理单一供应商
 如何实施供应商的早期参与
 建立供应商绩效考核标准
 如何进行供应商绩效分析
 如何奖励优秀供应商,促进其继续进步
 如何淘汰不良供应商
 如何协助供应商改善绩效
 如何进行供应商发展
五、实施供应商管理库存(VMI)
【案例】 VMI的实施将推动供应商与采购商合作更紧密
 供应商与采购商之间的协同
 供应商管理库存(VMI )的含义
 实施VMI对供需双方的好处
 VMI 现状与误区
 VMI 仓库的职责与功能
 VMI 的项目选择
 VMI 库房的补货
 VMI 采购到货与结算

培训师介绍

曹金荣

供应链管理、计划管理、采购管理、物流管理、流程管理领域的资深专家
英国皇家物流与运输协会(ILT)认证讲师,中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师。
十几年组织、流程及供应链管理从业和丰富的实战经验,擅长于企业流程重整、组织优化、ERP系统实施。曾在华为公司负责过供应链业务和管理工作,先后担任过物流主管、计划经理和采购总监,负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作,作为项目组成员全程参与企业集成供应链体系建设的项目优化与实施,为企业节省了大量的资金。后担任某高科技企业事业部总经理、企业常务副总经理、企业总经理,全面负责企业的产品规划、市场组织、运营管理,为企业的流程和组织能力提升,运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。
在从事咨询服务领域后,曾先后为富士康企业集团、大族激光、威创日新、招商物流、蒙牛集团、航天五院、杰赛科技、星网锐捷、创维集团、北汽福田汽车、诺普信农化、金龙客车、天马微电子、新北洋、聚光科技、宝供物流、讯风通信、长城高腾、威胜电子、中国邮政、凯恩帝、电子科技集团十所、中控技术、TCL集团等几十家企业提供流程管理、组织优化和供应链管理培训与咨询工作,为国内企业流程管理、组织管理和供应链管理水平的提升进行了极大的推动作用,在专业性和实用性方面受到客户的高度评价 。
项目实战经验(在供应链管理、采购管理、计划管理、物流管理领域):
直接参与企业MRPII/ERP系统从推行、运作测试、推广实施到正式切换成功;
组织企业产品从研发、试制、批量生产到品类管理的整个生命周期管理,在产品彻底退出市场前,成功处理完了 3000多万元的呆滞物料库存,每年为公司至少节约上亿元的资金;
主持企业采购管理优化项目的系统策划、方案设计及IT优化,并组织项目正式实施,为公司节省了 20000 多平方米的库房场地占用,库存周转率提高了 100%;
主持企业供应商绩效考核的系统规划、设计、统计方案及IT优化,并负责全面实施运作,使得供应商在技术、品质、交货、响应、成本的综合竞争实力提高了 40% 以上。

《供应商选择、评估与管理》培训对象

企业运营副总,厂长,供应链总监,采购总监,采购、计划、生产、物流、质量、物料技术认证、工艺工程等部门经理,采购部成员、供应商管理专职人员。

《供应商选择、评估与管理》所属分类
《供应商选择、评估与管理》所属专题
《供应商选择、评估与管理》关键词
供应商选择、评估与管理、供应链管理、生产管理、
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