当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》田野:总裁的纳税筹划 (课程编号:10014835)

总裁的纳税筹划

 

《总裁的纳税筹划》培训目标

如何跳出税法,跳出财务,站在企业发展战略的高度来看待税负,交流降低税负的方法和对策。

《总裁的纳税筹划》课程大纲

Part 1:总裁为什么要站在企业发展战略高度来管理纳税?
(一)总裁的职责要求
1.国家决定税率,企业决定税负:通过财务管理实现盈利
案例:邯郸钢铁成本“倒推法”
2.我国的税负到底高不高?
(二)税收政策的走向对企业战略决策有重大影响
1.企业所得税合并
2.出口退税率的调整
3.福利企业政策的调整
4.中部六省增值税改革
5.资源税改革
6.取消外资出口鼓励政策
(三)税收政策改革展望
1.物业税出台
2.环境税的出台
3.个人所得税改革
4.增值税全面抵扣

Part 2: 总裁如何管理纳税
(一)总裁降低纳税的四个方法及操作:
流程、契约、转化、构建。
(二)总裁管理纳税中寻找节税的五大空间:
1.纳税人的主体空间;
2.企业的经营管理空间;
3.政策空间;
4.地域与时间空间。
5.财务空间
(三)总裁对税收的两个层面管理:
1.企业层面的三大管理;
2.财务层面的三大管理。

Part 3:企业在税收问题上存在的五个层面的问题及其解决之道。
1.知识层面的税收问题及其解决之道。
2.能力层面的税收问题及其解决之道。
3.项目层面的税收问题及其解决之道。
4.系统层面的税收问题及其解决之道。
5.战略层面的税收问题及其解决之道。

Part 4:总裁如何规避税收风险
1.税务机关是怎样发现企业偷税的?
2.建立一套企业规避风险的制度。
3.在识人与用人上下工夫。

Part 5: 总裁实用经典纳税案例分析

培训师介绍

田野

著名企业纳税筹划实战专家
大成方略集团常务副总裁,北京税收与市场调查研究中心常务副主任,《纳税》杂志社执行社长。

《总裁的纳税筹划》培训对象

公司董事长/董事、总裁、副总裁及同等职位者并满足企业年营业额1000万以上的门槛要求。

《总裁的纳税筹划》所属分类
《总裁的纳税筹划》关键词
渠道管理、企业文化、人力资源、
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