当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张守春:3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩效考核及优秀人才选拔实战特训班 (课程编号:100148348)

3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩效考核及优秀人才选拔实战特训班

 

培训目标

帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法;
帮助学员掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;
帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法;
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。

课程大纲

《3E薪酬体系设计与管理》 主讲:张守春(7月27日早9点-下午5点)
一、付薪哲学
薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
四种衡量岗位价值方法。
选择岗位测评要素的三个原则是什么?
岗位测评的六个步骤是什么?
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
企业工资级别数量如何确定?
企业的薪资水平如何市场化?
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义? 两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
年度调薪矩阵的设计;
如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分?
如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

《优秀人才选拔与面试技巧》 主讲:李佳眉(7月28日早9点-晚上5点)
一、什么是人才?
人才的激烈竞争和人才市场的现状
人才的价值
什么是人才?
企业应该如何设定人才标准
二、企业的人才战略和规划
企业不同阶段人才选拔和培养的方式
企业人才管理的内容
人才的战略从何而来
三、如何从外部选拔(招聘)优秀人才
招聘的重要性
人才选拔第一关
人才选拔第二关
人才选拔第三关
企业的“人才地图”
四、如何从内部选拔、培养和激励优秀人才
企业应具备的人才选拔机制
伯乐应该具备和做些什么?
知人善任
发现人才的职业兴趣点
打通职业发展通道
走出人才激励的误区
五、人才选拔和面试技巧
浅析常见人才选拔的方法和工具
面试前的环节
如何筛选简历 案例分析:简历能告诉我们什么?
电话面试的作用和技巧
测评/测试的方法和工具
面试的方法和技巧
面试前的准备
面试的结构 – 时间分配和重点
10、面试的技巧
11、行为事例问题
12、漏斗式提问
13、STAR
14、倾听的技巧
15、面试中学会观察
16、实战练习:分组面试候选人 / 自评和总结
17、面试官的注意事项
18、面试的误区
六、面试后的重点
面试后的重点环节
小组讨论:哪些环节/措施还可以确保招聘质量?
评估和决定候选人
背景调查
案例分享:触目惊心的背景调查
新员工入职和试用期
七、总结
招聘中与人力资源部的合作和支持
常见的招聘错误
小组讨论:如何提高招聘工作质量

《绩效管理与绩效考核》 主讲:吴 涛(7月29日早9点--下午5点)
第一章:绩效管理与绩效考核概述1、什么是绩效管理
2、什么是绩效考核
第二章:绩效考核的种类及使用环境1、目标管理法
关键指标法(KPI)
平衡计分卡法BSC
描述法
各种考核方法的适用性和局限性分析
第三章:绩效考核指标的设定
1、考核指标的来源2、考核指标的罗列3、考核指标的筛选4、考核指标权重的确定5、预评估、试测第四章:不同岗位的考核要点1、分(子)公司的考核要点及注意事项2、职能部门考核的考核要点及注意事项 3、销售人员考核考核要点及注意事项4、中层管理人员考核要点及注意事项5、研发人员考核要点及注意事项6、案例分析与总结第五章:绩效考核结果的运用1、绩效考核结果在年薪方面的运用2、绩效考核结果在薪酬分配方面的运用3、绩效考核结果在员工个人发展方面的应用4、绩效考核结果在人岗匹配方面的应用5、绩效考核结果在培训需求分析中的应用第六章:绩效考核实践中常见误区和解决方法1、滥用考核模式2、目标与战略目标脱节3、目标不清晰、宽泛,没有主次4、短期目标与长期目标的矛盾5、考核结果使用过于单一6、忽视的员工的参与7、考核工具单一

培训师介绍

张守春

张守春
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯、北京华夏新达软件股份有限公司等等诸多企业。实战经验丰富,深受客户好评!7月27日主讲《3E薪酬体系设计与管理》。

李佳眉

李佳眉
是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。曾服务于IT行业、教育行业、以及外企行业,对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的感悟,曾担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。也得到大批企业客户的高度认可!7月28日主讲《优秀人才选拔与面试技巧》

吴涛

《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注册高级企业培训师》现任:清华大学、人民大学特聘教授,从实际出发,为企业量身定做一套人力资源管理方案,帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍,建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》等。曾服务的企业:北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。深受好评!
7月29日主讲《绩效管理与绩效考核》

培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。

所属分类
所属专题
关键词
3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩效考核、优秀人才选拔、实战特训班、薪酬福利、渠道管理、市场营销、绩效考核、人力资源、
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