当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》李仪:产品规划管理高级实务培训 (课程编号:100148323)

产品规划管理高级实务培训

 

《产品规划管理高级实务培训》课程大纲

、产品规划概述(1.5小时)
1.1、典型问题
1.2、产品规划概念
1.3、产品规划在研发体系中的地位

2、产品规划的组织与流程(1小时)
2.1、产品规划组织与职责
2.2、产品规划流程

3、市场评估(3小时)
3.1、产品战略
3.2、市场评估概述
3.3、市场信息收集
3.4、市场信息整理
3.5、业务设计与战略控制点

4、市场细分(2小时)
4.1、市场细分概述
4.2、市场细分的步骤
4.3、市场细分与行业发展阶段
4.4、细分市场描述

5、组合分析(1.5小时)
5.1、组合分析概述
5.2、SPAN分析
5.3、FAN分析
5.4、综合分析

6、制订业务策略与计划(2小时)
6.1、业务策略与计划概述
6.2、产品差异化策略
6.3、制定细分市场目标
6.4、制定细分市场业务策略
6.5、制定细分市场业务计划

7、制订产品线路标规划(2小时)
7.1、产品线路标规划概述
7.2、制定组合决策标准
7.3、项目排序与分级
7.4、产品线路标规划

《产品规划管理高级实务培训》培训目标

掌握策划差异化拳头产品的方法,避免陷入同质化竞争、低层次价格竞争的泥潭;
更多的新产品获得市场成功,避免太多的新产品不赚钱的被动局面;
以市场为导向,使研发资源集中到更有市场前景的产品项目,避免研发资源“撒胡椒面”;
为新产品制定合理的价值定位,避免需求太多且不断变化导致开发项目进度严重受阻的混乱局面;
为研发人力资源预算提供依据,避免开发项目因人力短缺导致的进度拖延;
掌握从企业发展战略出发的产品规划方法,从而使产品开发工作有效支撑企业战略;
掌握产品规划的组织、流程和一套系统化方法;
掌握产品经理的定位、角色及职责。

培训师介绍

李仪

李仪
专业背景:14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验,5年培训及咨询经验。
1992-2004年,在深圳华为技术有限公司工作,历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。

期间作为软件项目经理主持完成公司第一台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作,该软件系统超过100万行代码,作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用,为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献;作为无线产品总工主持ETS无线接入产品等多个项目和产品获得巨大成功,并获得国家级和广东省技术进步奖。在主管无线产品中试期间发现并推动解决了华为第一个无线产品ETS的多年遗留的大量缺陷和问题,ETS产品由此获得市场成功。

在主管华为产品数据管理部期间,主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作,并同IPD体系实现了有效对接,大大提高了全体研发工程师产品数据工作效率,使PDM系统成为华为产品研发的主要支撑性IT系统。在此期间还通过业务创新极大地提高了公司BOM准确率,并长期保持在99.5%以上,为公司避免了大量呆死料损失。获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。
本人是书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。书籍内容来自于作者长期的研发和产品数据工作实践经验,诸多内容填补国内空白。

咨询背景:作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、产品数据管理体系的建设咨询项目。主持宇龙通信IPD流程、中试体系、产品数据管理体系设计和建设。主持深圳吉阳自动化产品数据管理体系创立与建设。主持上海某家电企业的研发管理体系建设。
服务过的客户有:在深圳、北京、上海等地举办数十次产品中试和产品数据管理公开课,学员来自艾默生、思源电气、大唐移动、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方等过百家家企业,并为瑞斯康达、宇龙通信、同州电子等公司提供了产品中试管理、产品数据管理、产品研发管理、产品平台、预研管理等内训。
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产品规划管理、项目管理、
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