当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》李仪:产品需求工程高级实务培训 (课程编号:100148322)

产品需求工程高级实务培训

 

《产品需求工程高级实务培训》课程大纲

产品需求工程概述(2.5小时)
1.1、典型问题
1.2、需求与需求工程
1.3、 $APPEALS方法
1.4、集成产品开发简介
1.5、需求管理组织与职责

客户需求收集(3小时)
2.1、需求收集概述
2.2、技术类需求收集方法
2.3、市场与服务类需求收集方法
2.4、用户访谈
2.5、功能性需求描述方法
2.6、use case需求描述方法

需求分析(2小时)
3.1、需求分析概述
3.2、KANO需求分析法
3.3、需求分类
3.4、需求分级

需求分发、分解与分配(2小时)
4.1、需求分发概述
4.2、分发到产品规划流程
4.3、分发到产品开发流程
4.4、需求分解与分配
4.5、产品包需求转化为设计需求

内部需求(2小时)
5.1、可测试性需求
5.2、可制造性需求
5.3、可服务性需求
5.4、研发管理需求

产品需求管理(1.5小时)
6.1、需求确认
6.2、需求验证
6.3、需求跟踪
6.4、需求变更

《产品需求工程高级实务培训》培训目标

使新产品不但能更好地满足客户需求,而且拥有鲜明的特色,普遍提高新产品的市场竞争力
为产品技术开发找准方向。技术要领先,但必须是市场需要的技术领先
掌握全面的需求收集方法和流程,避免仅由开发人员收集需求的被动局面
掌握需求分析、分解、分配方法,保证需求的完整、准确,使新产品真正实现需求
避免在产品开发进度总是被太多新需求和需求变更拖延
掌握内部需求,避免在开发项目后期的大量设计更改,加快新产品转产和上市

培训师介绍

李仪

李仪
专业背景:14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验,5年培训及咨询经验。
1992-2004年,在深圳华为技术有限公司工作,历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。

期间作为软件项目经理主持完成公司第一台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作,该软件系统超过100万行代码,作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用,为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献;作为无线产品总工主持ETS无线接入产品等多个项目和产品获得巨大成功,并获得国家级和广东省技术进步奖。在主管无线产品中试期间发现并推动解决了华为第一个无线产品ETS的多年遗留的大量缺陷和问题,ETS产品由此获得市场成功。

在主管华为产品数据管理部期间,主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作,并同IPD体系实现了有效对接,大大提高了全体研发工程师产品数据工作效率,使PDM系统成为华为产品研发的主要支撑性IT系统。在此期间还通过业务创新极大地提高了公司BOM准确率,并长期保持在99.5%以上,为公司避免了大量呆死料损失。获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。
本人是书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。书籍内容来自于作者长期的研发和产品数据工作实践经验,诸多内容填补国内空白。

咨询背景:作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、产品数据管理体系的建设咨询项目。主持宇龙通信IPD流程、中试体系、产品数据管理体系设计和建设。主持深圳吉阳自动化产品数据管理体系创立与建设。主持上海某家电企业的研发管理体系建设。
服务过的客户有:在深圳、北京、上海等地举办数十次产品中试和产品数据管理公开课,学员来自艾默生、思源电气、大唐移动、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方等过百家家企业,并为瑞斯康达、宇龙通信、同州电子等公司提供了产品中试管理、产品数据管理、产品研发管理、产品平台、预研管理等内训。
点击查看李仪的详细资料>>>>

《产品需求工程高级实务培训》所属分类
《产品需求工程高级实务培训》关键词
产品需求工程、项目管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《产品需求工程高级实务培训》内训课需求表
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学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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