《开发项目管理高级实务培训》课程大纲
1、产品开发项目概述（1.5小时）
本章学习目标：了解开发项目管理的管理对象——开发过程，以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。
1.1、项目与项目管理
1.2、开发项目的目标与范围
1.3、产品开发流程
1.4、开发项目的质量、进度与成本
2、开发项目管理过程（1.5小时）
本章学习目标：认识开发项目从启动到关闭的全过程，以及项目任务书、开工会、项目手册等重要概念。
2.1、项目管理基本过程
2.2、启动过程
2.3、计划过程
2.4、实施与控制过程
2.5、关闭过程
3、开发项目组织（1.0小时）
本章学习目标：了解开发项目管理的先进组织架构，以及开发项目经理的职责、能力与培养等内容。
3.1、研发组织模式
3.2、产品开发团队
3.3、开发项目经理
4、开发项目计划管理（2.5小时）
本章学习目标：了解工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前导图PDM（Precedence Diagramming Method）,以及关键路径等概念，以及开发项目管理涉及的各种项目计划，掌握制定项目进度计划的实用方法。
4.1、工作任务分解WBS
4.2、活动排序
4.3、PERT图与GANTT图
4.4、PERT计划制定方法
4.5、项目进度计划管理
5、开发项目控制方法（1.0小时）
本章学习目标：掌握11种实用的开发项目控制方法，以有效保证开发项目按计划执行，并达成项目目标。
5.1、目标导航
5.2、充分沟通
5.3、评估预警
5.4、及时调整
6、开发项目估计（2.0小时）
本章学习目标：掌握估计开发项目的规模、工作量、工期、资源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估计概念与原理
6.2、Wideband Delphi估计法
6.3、Pert Sizing估计法
7、开发项目风险管理（1小时）
本章学习目标：掌握开发项目风险识别、评估与排序、制定风险响应计划、风险控制的实用方法。
7.1、风险概述
7.2、风险管理计划与监控
8、开发项目质量管理（2.5小时）
本章学习目标：掌握开发项目QA（质量保证）方法，包括业务决策检查点DCP（Decision Check Point）和技术评审点TR（Technical Review），以及技术评审、正规检视、走读等评审过程的操作方法。
8.1、开发项目质量概述
8.2、业务决策评审DCP
8.3、产品级技术评审TR
8.4、评审、检视与走读
8.5、研发QA职责
培训师介绍
李仪
1992-2004年，在深圳华为技术有限公司工作，历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。
期间作为软件项目经理主持完成公司第一台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作，该软件系统超过100万行代码，作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用，为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献；作为无线产品总工主持ETS无线接入产品等多个项目和产品获得巨大成功，并获得国家级和广东省技术进步奖。在主管无线产品中试期间发现并推动解决了华为第一个无线产品ETS的多年遗留的大量缺陷和问题，ETS产品由此获得市场成功。
在主管华为产品数据管理部期间，主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作，并同IPD体系实现了有效对接，大大提高了全体研发工程师产品数据工作效率，使PDM系统成为华为产品研发的主要支撑性IT系统。在此期间还通过业务创新极大地提高了公司BOM准确率，并长期保持在99.5%以上，为公司避免了大量呆死料损失。获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。
本人是书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。书籍内容来自于作者长期的研发和产品数据工作实践经验，诸多内容填补国内空白。
咨询背景：作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、产品数据管理体系的建设咨询项目。主持宇龙通信IPD流程、中试体系、产品数据管理体系设计和建设。主持深圳吉阳自动化产品数据管理体系创立与建设。主持上海某家电企业的研发管理体系建设。
服务过的客户有：在深圳、北京、上海等地举办数十次产品中试和产品数据管理公开课，学员来自艾默生、思源电气、大唐移动、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方等过百家家企业，并为瑞斯康达、宇龙通信、同州电子等公司提供了产品中试管理、产品数据管理、产品研发管理、产品平台、预研管理等内训。
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