当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》李仪:开发项目管理高级实务培训 (课程编号:100148321)

开发项目管理高级实务培训

 

《开发项目管理高级实务培训》课程大纲

1、产品开发项目概述(1.5小时)
本章学习目标:了解开发项目管理的管理对象——开发过程,以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。
1.1、项目与项目管理
1.2、开发项目的目标与范围
1.3、产品开发流程
1.4、开发项目的质量、进度与成本

2、开发项目管理过程(1.5小时)
本章学习目标:认识开发项目从启动到关闭的全过程,以及项目任务书、开工会、项目手册等重要概念。
2.1、项目管理基本过程
2.2、启动过程
2.3、计划过程
2.4、实施与控制过程
2.5、关闭过程

3、开发项目组织(1.0小时)
本章学习目标:了解开发项目管理的先进组织架构,以及开发项目经理的职责、能力与培养等内容。
3.1、研发组织模式
3.2、产品开发团队
3.3、开发项目经理

4、开发项目计划管理(2.5小时)
本章学习目标:了解工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)及其分解方法,和前导图PDM(Precedence Diagramming Method),以及关键路径等概念,以及开发项目管理涉及的各种项目计划,掌握制定项目进度计划的实用方法。
4.1、工作任务分解WBS
4.2、活动排序
4.3、PERT图与GANTT图
4.4、PERT计划制定方法
4.5、项目进度计划管理

5、开发项目控制方法(1.0小时)
本章学习目标:掌握11种实用的开发项目控制方法,以有效保证开发项目按计划执行,并达成项目目标。
5.1、目标导航
5.2、充分沟通
5.3、评估预警
5.4、及时调整

6、开发项目估计(2.0小时)
本章学习目标:掌握估计开发项目的规模、工作量、工期、资源需求的常用方法,包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估计概念与原理
6.2、Wideband Delphi估计法
6.3、Pert Sizing估计法

7、开发项目风险管理(1小时)
本章学习目标:掌握开发项目风险识别、评估与排序、制定风险响应计划、风险控制的实用方法。
7.1、风险概述
7.2、风险管理计划与监控

8、开发项目质量管理(2.5小时)
本章学习目标:掌握开发项目QA(质量保证)方法,包括业务决策检查点DCP(Decision Check Point)和技术评审点TR(Technical Review),以及技术评审、正规检视、走读等评审过程的操作方法。
8.1、开发项目质量概述
8.2、业务决策评审DCP
8.3、产品级技术评审TR
8.4、评审、检视与走读
8.5、研发QA职责

培训师介绍

李仪

李仪
专业背景:14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验,5年培训及咨询经验。
1992-2004年,在深圳华为技术有限公司工作,历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。

期间作为软件项目经理主持完成公司第一台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作,该软件系统超过100万行代码,作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用,为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献;作为无线产品总工主持ETS无线接入产品等多个项目和产品获得巨大成功,并获得国家级和广东省技术进步奖。在主管无线产品中试期间发现并推动解决了华为第一个无线产品ETS的多年遗留的大量缺陷和问题,ETS产品由此获得市场成功。

在主管华为产品数据管理部期间,主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作,并同IPD体系实现了有效对接,大大提高了全体研发工程师产品数据工作效率,使PDM系统成为华为产品研发的主要支撑性IT系统。在此期间还通过业务创新极大地提高了公司BOM准确率,并长期保持在99.5%以上,为公司避免了大量呆死料损失。获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。
本人是书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。书籍内容来自于作者长期的研发和产品数据工作实践经验,诸多内容填补国内空白。

咨询背景:作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、产品数据管理体系的建设咨询项目。主持宇龙通信IPD流程、中试体系、产品数据管理体系设计和建设。主持深圳吉阳自动化产品数据管理体系创立与建设。主持上海某家电企业的研发管理体系建设。
服务过的客户有:在深圳、北京、上海等地举办数十次产品中试和产品数据管理公开课,学员来自艾默生、思源电气、大唐移动、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方等过百家家企业,并为瑞斯康达、宇龙通信、同州电子等公司提供了产品中试管理、产品数据管理、产品研发管理、产品平台、预研管理等内训。
点击查看李仪的详细资料>>>>

《开发项目管理高级实务培训》所属分类
《开发项目管理高级实务培训》关键词
开发项目管理、项目管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《开发项目管理高级实务培训》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

项目管理实战

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×