当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》李仪:产品平台和技术管理 (课程编号:100148316)

产品平台和技术管理

 

《产品平台和技术管理》课程大纲

产品平台和技术管理概述(2小时)
1.1、导入问题
1.2、产品平台概述
1.3、共用构建模块(CBB)
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介

产品平台战略和规划(4小时)
2.1、产品平台规划流程
演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。
演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
2.2、产品平台发展战略
2.3、产品平台绩效与生命周期

产品平台设计与管理(2小时)
3.1、模块化设计方法
3.2、总体设计及CBB提取过程
3.3、CBB管理

技术战略和技术规划(2.5小时)
4.1、企业技术战略
4.2、技术路线图概念
4.3、技术规划流程
演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线。

技术开发管理 (1小时)
5.1、预研与技术开发概述
5.2、预研与技术开发流程
5.3、技术项目评审与考核

平台与技术管理组织架构 (1.5小时)
6.1、大型企业技术管理组织架构
6.1.1、研发资源部门的相关职责
6.1.2、产品线管理部门的相关职责
6.2、中小型企业技术管理组织架构
6.3、预研部职责
6.4、技术相关横向团队

培训师介绍

李仪

李仪
专业背景:14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验,5年培训及咨询经验。
1992-2004年,在深圳华为技术有限公司工作,历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。

期间作为软件项目经理主持完成公司第一台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作,该软件系统超过100万行代码,作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用,为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献;作为无线产品总工主持ETS无线接入产品等多个项目和产品获得巨大成功,并获得国家级和广东省技术进步奖。在主管无线产品中试期间发现并推动解决了华为第一个无线产品ETS的多年遗留的大量缺陷和问题,ETS产品由此获得市场成功。

在主管华为产品数据管理部期间,主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作,并同IPD体系实现了有效对接,大大提高了全体研发工程师产品数据工作效率,使PDM系统成为华为产品研发的主要支撑性IT系统。在此期间还通过业务创新极大地提高了公司BOM准确率,并长期保持在99.5%以上,为公司避免了大量呆死料损失。获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。
本人是书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。书籍内容来自于作者长期的研发和产品数据工作实践经验,诸多内容填补国内空白。

咨询背景:作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、产品数据管理体系的建设咨询项目。主持宇龙通信IPD流程、中试体系、产品数据管理体系设计和建设。主持深圳吉阳自动化产品数据管理体系创立与建设。主持上海某家电企业的研发管理体系建设。
服务过的客户有:在深圳、北京、上海等地举办数十次产品中试和产品数据管理公开课,学员来自艾默生、思源电气、大唐移动、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方等过百家家企业,并为瑞斯康达、宇龙通信、同州电子等公司提供了产品中试管理、产品数据管理、产品研发管理、产品平台、预研管理等内训。
点击查看李仪的详细资料>>>>

《产品平台和技术管理》所属分类
《产品平台和技术管理》关键词
产品平台和技术管理、项目管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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