当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》李仪:产品研发管理高级实务培训 (课程编号:100148315)

产品研发管理高级实务培训

 

《产品研发管理高级实务培训》课程大纲

1、概述(1.5小时)
1.1、产品研发的核心理念
1.2、集成产品开发的思想和框架

2、产品战略与规划(1.5小时)
2.1、产品战略
2.2、产品平台规划
2.3、产品规划

3、研发组织结构(1.5小时)
3.1、研发组织模式
3.2、产品开发团队PDT
3.3、产品经理与PDT经理
3.4、IPMT与产品线管理部

4、产品开发结构化流程(2小时)
4.1、开发流程结构化概述
4.2、产品开发各阶段流程结构

5、业务决策检查与评审(2小时)
5.1、业务决策检查DCP(Decision Check Point)的目的
5.2、四个DCP
5.3、高效DCP
5.4、技术评审TR

6、支撑功能概要(1.5小时)
6.1、产品中试概要
6.2、其它支撑功能

7、研发绩效管理(2小时)
7.1、研发关键绩效指标KPI
7.2、研发绩效考核方法
7.3、研发员工薪酬

8、如何有效实施IPD(1小时)
8.1、W公司的实施案例
8.2、F公司的实施案例

《产品研发管理高级实务培训》培训目标

理解集成产品开发的先进理念和产品开发的关键成功要素,建立市场导向的产品开发管理体系框架,并正确理解各要素之间的关系;
掌握集成产品开发模式及其思想精髓;
掌握集成产品开发流程的结构化思想和具体实践方法;
理解支撑集成产品开发流程运作的各种组织平台的优缺点及其演变过程,掌握如何根据企业实际情况构建高效研发组织平台;
掌握如何在产品开发过程中实现研发部门与周边部门(如:市场、销售、售后服务、采购、生产等)之间的并行开发和有效协同;明确各部门之间的角色和职责分工;
掌握建立集成产品开发业务决策检查机制的意义、内容、形式和原则;
掌握设置集成产品开发技术评审点的意义、内容、机制和要素;
理解和掌握集成产品开发的支撑性子流程的最佳实践和具体应用;
理解如何成功推行实施集成产品开发流程体系的过程、方法和关键要素。

培训师介绍

李仪

李仪
专业背景:14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验,5年培训及咨询经验。
1992-2004年,在深圳华为技术有限公司工作,历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。

期间作为软件项目经理主持完成公司第一台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作,该软件系统超过100万行代码,作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用,为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献;作为无线产品总工主持ETS无线接入产品等多个项目和产品获得巨大成功,并获得国家级和广东省技术进步奖。在主管无线产品中试期间发现并推动解决了华为第一个无线产品ETS的多年遗留的大量缺陷和问题,ETS产品由此获得市场成功。

在主管华为产品数据管理部期间,主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作,并同IPD体系实现了有效对接,大大提高了全体研发工程师产品数据工作效率,使PDM系统成为华为产品研发的主要支撑性IT系统。在此期间还通过业务创新极大地提高了公司BOM准确率,并长期保持在99.5%以上,为公司避免了大量呆死料损失。获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。
本人是书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。书籍内容来自于作者长期的研发和产品数据工作实践经验,诸多内容填补国内空白。

咨询背景:作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、产品数据管理体系的建设咨询项目。主持宇龙通信IPD流程、中试体系、产品数据管理体系设计和建设。主持深圳吉阳自动化产品数据管理体系创立与建设。主持上海某家电企业的研发管理体系建设。
服务过的客户有:在深圳、北京、上海等地举办数十次产品中试和产品数据管理公开课,学员来自艾默生、思源电气、大唐移动、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方等过百家家企业,并为瑞斯康达、宇龙通信、同州电子等公司提供了产品中试管理、产品数据管理、产品研发管理、产品平台、预研管理等内训。
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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