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果断授权

 

《果断授权》课程大纲

不授权
思考问题:
为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?
为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导累死活该?
关键原因:
不满意,授权下级却做不好
不放心、万一搞砸了怎么办
怕麻烦,授权教导起来麻烦
怕威胁,授权害怕失去权力
操作思路:
自己无能、无用、无为,团队有能、有用、有为。
总裁无为,中层有为,基层无所不为,企业才能大有作为。
让自己无用,团队有用,是领导者最重要的战略部署;
让自己无能,团队有能,是领导者最重要的能力所在;
让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为。
被反授权
思考问题:
为什么越授权,自己却越忙乱?
为什么授权越多,反反复复的工作却越多?
关键原因:
英雄情结:把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”;
好人先生:下属的问题不好意思拒绝;
赌气心态:搞不定?我就不信搞不定,你不信,我搞给你看一看。
操作思路:
始终让猴子在下属的肩上
让员工照顾好自己的猴子
让下属把猴子当自己的养
不要让猴子累死或饿死
猴子也需要快乐
检查与指导能让猴子进化
好插手
思考问题:
为什么领导者真心提携下属,而下属却等你失败?
为什么领导者用心栽培下属,下属却一直推卸责任?
严重后果:
等你失败:只有你失败了,才能证明他是对的;
推卸责任:上级一插手,就就变成责任者。
操作思路:
不怕属下犯错:即使错了,让属下承担责任,让属下认真总结。
重步骤,不重结果
思考问题:
为什么领导者已经事无巨细,而事事未必成功?
为什么领导者盯紧每个过程,而结果却总不如人意?
关键原因
听话照做:总以为自己办法最好,自己的经验适用每个人;喜欢听话的员工。
苦劳逻辑:没有功劳也有苦劳,于心不忍的情结。
布置过程:交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。
操作思路:
价值思维:价值第一、苦劳第二;
布置思维:结果提前、过程退后;
管理思维:考核结果、关注过程。
过分完美
思考问题:
为什么我们要求的那么完美,而最终结果却是零?
为什么我们对团队要求那么多,而真正做出结果却又那么少?
严重后果:
导致拖延:许多工作想得多,行动却少;
降低自信:导致多批评少表扬,挫败下属的积极性与自信心。
操作思路:
速度比完美重要: 0.1>0;
先开枪、再瞄准:走一步,看一步。
到处是重点
思考问题:
为什么重点越多,结果却越不理想?
为什么要做的事情越多,而实际的成效却少得可怜?
操作思路:
重点为,只有一个:太多重点等于没有重点;
领导者优先与快速做重要紧急的事,大部分时间做重要不紧急的事;
善于放弃:战略是一种选择,更是一种放弃,就是决定不做什么。
没恩威并施
思考问题:
为什么领导发威造成反弹,发恩下属却没有反应?
为什么下属只想被动地完成任务,而不是主动地拿出成果?
操作思路:
领导下属,恩威并行:
关爱下属,多给恩惠:
累习惯了
思考问题:
为什么很多领导者忙得没有价值,却又闲不下来?
为什么很多领导者累得不堪重负,却很少让团队为之分忧?
操作思路:
自己总有离开的一天,必须放手,让基业长青;
放大累的价值和意义:累最终有价值的事情上。
有效授权的步骤与思路
授权的好处分析;
员工得到尊重和重视
成就他人
复制自己
组织高效
授权的范围分析;
必须授权的工作;
可授权的工作;
不能授权的工作;
有效授权7步骤;
选对人
结果导向
责、权、利一致
检查评估:
解决困难
不重复与倒授权
承担责任
管理者的“八荣八耻”
以谦逊恭谨为荣,以自命不凡为耻;
以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻;
以兼容并包为荣,以整齐划一为耻;
以劳逸结合为荣,以埋头苦干为耻;
以豁然开朗为荣,以洗脑说教为耻;
以同甘共苦为荣,以不近人情为耻;
以深入实质为荣,以装模做样为耻;
以拥抱责任为荣,以归罪他人为耻。

培训师介绍

蒋小华

蒋小华
中国战略执行第一人
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

他,一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格:激情、幽默,极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程:《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》《高效人士沟通兵法》。

他,一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

他,一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
服务过的客户有:服务过的企业有世界500强公司:国家电网、中国移动、工商银行...中国农业第一品牌:北大荒集团公司(黑龙江农垦总局) ;中国批发市场第一品牌:中国小商品城集团公司; 中国最大的拉链生产企业之一:伟海拉链;中国最大的袜子生产企业之一:梦娜袜业;还有如:中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、安徽工商联、西南证券......
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《果断授权》所属分类
《果断授权》关键词
果断授权、通用管理、
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