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打造高绩效团队

 

《打造高绩效团队》课程大纲

正确认识团队:
团队定义
团队的定义;
团队与群体的区别;
团队发展的不同阶段;
团队建设基本原则;
团队角色与九型人格
完美型:监督者;
助人型:帮助者;
成就型:促进者;
自我型:创新者;
理智型:思想家;
疑惑型:忠诚者;
活跃型:凝聚者;
领袖型:指导者;
和平型:协调者。
高效团队的三要素
双赢思维
为什么人多不一定力量大?
海鱼的启示;
团队的成功才是真正的成功;
本位主义与欣赏、互助文化;
利他就是利已。
内部客户意识
为什么要内部客户服务?
谁是我们的内部客户?:
内部客户:层级客户、职能客户、工序客户;
让“内部客户”订货,从“内部客户”处发现商机;
管理上让上司满意,服务上让其它部门满意;
如何让“客户”满意?
感恩的心
快乐就是生产力;
快乐的秘密;
心态转换;
感恩的反义词是?
感恩的心背后的故事;
清晨六问与静夜六思。
凝聚力的形成
影响凝聚力的相关因素;
成员的相容性;
成员的需求性;
团队制度;
外部环境。
增强凝聚力的途径;
团队精神是学习出来的;
凝聚力是管理出来的;
团队文化是铸造出来的;
打造高绩效团队
愿景:凝聚团队的法宝
谁是真正的领导?
如何实现“人心齐泰山移”?
靠什么凝聚人心?愿景、核心价值观、战略目标
什么是愿景?为什么需要愿景?
核心价值观是什么?
什么是战略目标?为什么需要战略目标?
造梦聚人的四步曲。
沟通:团队和谐的源泉
沟通的重要性;
影响组织沟通的因素;
团队常见的沟通障碍;
沟通与协作的五大思维;
沟通目标:鼓舞对方达成行动;
沟通步骤:编码、解码、反馈;
如何纵向(上下级)沟通?
如何横向(跨部门平级)沟通?
冲突:团队超越的火花
冲突的定义及新观点;
冲突产生的原因;
如何正确看待冲突;
冲突处理的5种常用方式;
竞赛还是共赢?
冲突解决的原则;
如何达成统一?
冲突解决的方法。

培训师介绍

蒋小华

蒋小华
中国战略执行第一人
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

他,一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格:激情、幽默,极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程:《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》《高效人士沟通兵法》。

他,一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

他,一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
服务过的客户有:服务过的企业有世界500强公司:国家电网、中国移动、工商银行...中国农业第一品牌:北大荒集团公司(黑龙江农垦总局) ;中国批发市场第一品牌:中国小商品城集团公司; 中国最大的拉链生产企业之一:伟海拉链;中国最大的袜子生产企业之一:梦娜袜业;还有如:中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、安徽工商联、西南证券......
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《打造高绩效团队》所属分类
《打造高绩效团队》关键词
打造高绩效团队、管理技能、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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针对现象:   
师资要求:   
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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