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领导力修炼

 

《领导力修炼》课程大纲

第一部分:领导力的基础
领导力的基础
为什么需要领导者;
领导力的缺失问题;
关于领导力的一些错误观念;
领导力是什么;
领导者该做些什么?
领导他人,管理自己。
未来的领导者
我们处在一个什么年代?
21世纪管理面临大挑战;
10倍速理论;
10倍速组织的关键词;
未来领导者什么样?
8090后管理之探讨。
解析管理中的五大关系
领导VS管理
速度VS完美
结果VS过程
怀疑VS相信
战略VS执行
无为VS有为
领导12字真言
望、闻、问、切;
舒、理、宽、仁;
退、让、舍、给。
三大纪律八项注意
纪律1:一切的管理行为要人性化;
纪律2:允许底层挑战上层;
纪律3:允许“黑客”存在;
注意1:自愿的付出与投入;
注意2:权力是流动的、决策是大众做出来的;
注意3:控制与指挥成为过去式;
注意4:让每个人有自己的声音;
注意5:权力来自底层的力量;
注意6:能力远比头衔重要;
注意7:创造更多的领导,创意要民主化;
注意8:将底层利益作为公司增长目标;
管理者的“八荣八耻”
以谦逊恭谨为荣,以自命不凡为耻;
以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻;
以兼容并包为荣,以整齐划一为耻;
以劳逸结合为荣,以埋头苦干为耻;
以豁然开朗为荣,以洗脑说教为耻;
以同甘共苦为荣,以不近人情为耻;
以深入实质为荣,以装模做样为耻;
以拥抱责任为荣,以归罪他人为耻。
第二部分:领导力模型
愿景:凝聚团队的法宝
谁是真正的领导?
如何实现“人心齐泰山移”?
使命、愿景、价值观的应用;
造梦聚人的四步曲。
沟通:赋予快乐的源泉
鼓舞对方达成结果;
编码、解码、反馈的应用;
有效沟通的策略;
组织沟通的注意事项。
激励:创造执行的关键
激励关键:即时激励、决不过夜;
激励策略:创造感动、制造危机;
迫使进化:没有紧迫感、就没有行动;
激励理论与菜谱。
授权:领导解放的秘诀
领导为什么总是很忙、很累,下属却很空?
你会授权吗?人们为什么不授权?
授权的四大好处及范围;
有效授权7步骤。
教导:组织长青的按扭
做教练式的领导;
领导“三忌”与“三问”;
别让猴子跳回你的背上;
离场管理七个步骤。
绩效: 4R绩效管理流程?
结果定义:目标的设定、分解并承诺;
锁定责任:职责的描述与确认;
跟踪检查:有效跟踪、检查与督导;
关键考核:业绩评介、面谈与改善。
创新:领导致胜的利器
突破管理思维:挑战先例、质疑传承;
管理创新的本质;
分解创新管理问题;
崭新的管理模式。
第三部分:领导力与方法论
战略思考:不死才是硬道理
员工:靠什么凝聚人心?
客户:靠什么指导业务?
业务:靠什么获得比较竞争优势?
核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?
团队融炼:让1+1>2
什么是真正的团队;
团队发展的阶段分析
团队建设的基本原则;
团队角色与九型人格。
乐在工作:做好执行首先经营好自己
快乐的秘密;
ABC情绪理论;
受益理论;
放下理论;
控制情绪、消除压力的策略。
人才选拔:造物先造人
人才浪费与人才缺失;
人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式;
慧眼识鹰:选人48字真经;
制造人才:人才复制四步曲。
制度建设:修人先修路
修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了;
1种思维:好的制度制造好人;
1个心态:做企业就是做制度;
构建不依赖能人的制度执行力。
文化根植:育人先育魂
《猴子与香蕉》的实验;
第5级经理人的推动;
从海尔砸冰箱看文化的根植;
文化落地三步曲。

《领导力修炼》培训对象

公司各部门的中高层管理人员

培训师介绍

蒋小华

蒋小华
中国战略执行第一人
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

他,一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格:激情、幽默,极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程:《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》《高效人士沟通兵法》。

他,一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

他,一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
服务过的客户有:服务过的企业有世界500强公司:国家电网、中国移动、工商银行...中国农业第一品牌:北大荒集团公司(黑龙江农垦总局) ;中国批发市场第一品牌:中国小商品城集团公司; 中国最大的拉链生产企业之一:伟海拉链;中国最大的袜子生产企业之一:梦娜袜业;还有如:中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、安徽工商联、西南证券......
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《领导力修炼》所属分类
《领导力修炼》关键词
领导力修炼、领导力、通用管理、
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