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领导8090后

 

《领导8090后》课程大纲

前言:难管!究竟是谁的问题
 你懂8090后的心吗?
思考:
好心、费心、婆心→烦心、焦心、痛心
可以管好70后,为何管不好8090后
8090后声音:
不是我改,而是你改;
不会改变,还会这样;
性格特征与成因;
缺点与优点分析。
领袖思维:
钥匙思维:你了解我,我配合你;
需求理论:你满足我,我拥护你;
移山大法:山不过来,我就过去;
九型人格:没有好坏,各有功用。
操作方法:
望、闻、问、切;
舒、理、宽、仁;
退、让、舍、给。
 从WEB2、0寻找管理入口
思考:
现在的管理怎么了?
未来的管理应怎样。
8090后声音:
我自由,我快乐;
这是我们的权力;
我的青春谁作主。
领袖思维:
三大纪律八项注意;
八荣八耻。
操作方法:
微博、论坛、网聊;
走在前面,坐在后面;
问在前面,说在后面
不要老板,但有足够的领导
思考:
在领导,还是在管理?
你是领导吗?
8090后声音:
不是你有权力,而是你有魅力;
管理者的八大“罪状”。
领袖思维:
每个人都拥有领导力;
道、天、地、将、法;
操作方法:
战略原点:靠什么凝聚人心;
秘密武器:靠什么获得权力;
行为准则:靠什么赢得信任。
第四章 聆听,不要一味说教
思考:
你“对牛弹琴”了吗?
8090后声音:
我的思维我作主;
领袖思维:
将欲取之,必先予之;
面子给他,里子给我。
操作方法:
多聆听少说教;
听对方想说的、说对方想听的;
销售你的目标;
转换你的词汇。
第五章 结果,不要约束步骤
思考:
理由与借口何其多?
员工和企业是什么关系
8090后声音:
明确结果,不要约束步骤
领袖思维:
上班法则:可以挑战,不要约束;
执行法则:结果第一,过程第二
操作方法:
定结果、锁责任、重检查、必考核
说清楚、问明白、写下来、要复述
勤计划、守承诺、勇担当、定流程
第六章 鼓舞,不要“逆耳忠言”
思考:
好心,得不到回报?
激励,却没有效果?
8090后声音:
良药不苦口、忠言不逆耳;
公司可以换,内心最重要;
领袖思维:
纠错法则:论事不论人;
建议法则:定让人自信;
操作方法:
连“哄”带“骗”——柔性管理
良药不苦口、忠言不逆耳——悦耳式批评
奖他想奖、罚他怕罚——需求导向
民主、探讨、热情——上下同欲者胜
即时激励、创造感动——效果至上
创造危机感,让人自动进步——进化论
第七章 引导,不要直接作答
思考:
上级累死,他们却说活该;
讲得越多,麻烦反而越大;
人才缺失,还是人才浪费
8090后声音:
请用我的大脑,不要只用手和脚
领袖思维:
果断授权,让别人为你工作
责任下放,别让猴子跳回你的背上
善于教导,不只是知识与技巧
操作方法:
累在自找:累的原因与获得解放
三问:你说怎么办?为什么?差距在哪里
七步:复制更多你
第八章 选对,不要“铁棒磨成针”
思考:
感恩与忠诚的缺失?
管理不好,招聘错了?
8090后声音:
用我所长、容我所短;
圈钱圈地不如圈人。
领袖思维:
选对第一、培育第二——选对池塘钓大鱼
用人所长、容人所短——不要将铁棒磨成绣花针
适才适岗、宽松流动——没有真正蠢才,只有放错位置
操作方法:
经营人才:先人后事;
非诚勿忧:用数学的方式;
慧眼识鹰:有效选对人才;
掠夺人才:
内槽设置:让跳槽成积极能量。
第九章 领导8090后小秘方
思考:
焦点放在优秀员工还是末位员工身上?
8090后声音:
不是我做不到,而是让我想做。
操作方法:
让员工自动自发;
让员工自觉遵守制度;
凝聚力如何形成;
驱动责任心;
让工作做到位;
根植感恩的心。

培训师介绍

蒋小华

蒋小华
中国战略执行第一人
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

他,一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格:激情、幽默,极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程:《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》《高效人士沟通兵法》。

他,一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

他,一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
服务过的客户有:服务过的企业有世界500强公司:国家电网、中国移动、工商银行...中国农业第一品牌:北大荒集团公司(黑龙江农垦总局) ;中国批发市场第一品牌:中国小商品城集团公司; 中国最大的拉链生产企业之一:伟海拉链;中国最大的袜子生产企业之一:梦娜袜业;还有如:中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、安徽工商联、西南证券......
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《领导8090后》所属分类
《领导8090后》关键词
领导8090后、领导力、通用管理、
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