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政府干部执行力

 

《政府干部执行力》课程大纲

解读政府执行力问题:
什么是政府执行力?
何以惊动国务院?地方政府执行力不高的表现
将在外,君命有所不受——抗令不行
你说你的,我干我的——有禁不止
推诿扯皮,乾坤大挪移——逃避执行
割发代首——歪曲执行
一台电脑搭售一个硬盘——附加执行
拿着鸡毛当令箭——盲目执行
断讲取义,为我所用——选择执行
照抄照搬,本本主义——机械执行
上不推,下不动——被动执行
越俎代庖——越位执行
表里不一,阳奉阴违——虚假执行
街亭失守,蒋干中计——错误执行
影响政府干部执行力5个因素;
官场陋习:不健康的执行心态;
主体倒挂:与个人利益间的博弈;
能力恐惧:执行能力的滞后;
逃位越位:执行角色定位不当;
官僚主义:缺乏强势执行文化。
执行力核心:工作重在到位
责任心态:自己为重→工作为重;
称职心态:一定努力→一定得力;
主动心态:要我到位→我要到位;
空杯心态:自大自满→时刻归零;
专业心态:差 不 多→零 缺 陷。
执行力要素:结果导向与责任逻辑
执行的三个核心流程
人员流程:用对的人
执行人才的标准
选对人做对事
人才的培养与渠道
如何处理那些表现不佳的人
战略流程:做对的事
什么人参与战略制定
战略所应当具备的要素
制定战略计划
制定战略计划过程中的注意事项
运营流程:把事做对
制定修路系统
信自觉不如信流程
制定运营计划
建设不依赖能人制度体系
组织执行力8个误区
战略是管理者的事,执行是员工的事;
用人不疑、疑人不用;
学谋略多,学规则少;
管理制度变来变去,朝令夕改;
制度变形,熟人环境没有规则;
管理者没有常抓不懈;
差不多就行;
策略与制度本身不具有执行性。
制度执行力:建立不依赖能人制度体系
做管理就是做制度、好的制度制造好人
修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”
热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化
流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)
检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);
奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。
政府工作执行力三步曲
执行前——领会力、预测力、计划力;
执行中——服从力、组织力、创新力;
执行后——评估力、问责力、调整力。

《政府干部执行力》培训目标

能够帮助行政职能部门培育执行文化,帮助公务员强化执行意识,提高执行素质,改进执行方式,进而实现行政执行力的有效提升,塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。
1、提升中、基层管理者执行能力;
2、杜绝“忙乱的机关干部”,提倡“高效的机关干部”;
3、建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的公务员团队。

《政府干部执行力》培训对象

政府科级以上干部及相关公务员

培训师介绍

蒋小华

蒋小华
中国战略执行第一人
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

他,一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格:激情、幽默,极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程:《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》《高效人士沟通兵法》。

他,一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

他,一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
服务过的客户有:服务过的企业有世界500强公司:国家电网、中国移动、工商银行...中国农业第一品牌:北大荒集团公司(黑龙江农垦总局) ;中国批发市场第一品牌:中国小商品城集团公司; 中国最大的拉链生产企业之一:伟海拉链;中国最大的袜子生产企业之一:梦娜袜业;还有如:中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、安徽工商联、西南证券......
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《政府干部执行力》所属分类
《政府干部执行力》关键词
政府干部执行力、执行力、通用管理、
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