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以平衡计分卡推动中国企业战略执行

 

课程大纲

 课程简介:

 为什么集团总部的战略思路总是无法得到正确地实施?
 为什么分子公司的执行力越来越不尽人意?
 为什么员工缺乏工作的热情与责任感?
 为什么每年公司目标都无法实现时,大家都相互推诿责任?
 为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅?
 为什么通过了ISO9000,但是产品因质量原因的退换货率却越来越高?
 为什么流程再造后,新的流程规则根本无法在集团得到有效实施?
 如何运用平衡计分卡推动企业战略执行?
……
中国最权威平衡计分卡专家将为您解答上述问题的答案,为您亲自讲解其亲身经历的中国企业集团的案例,为您展示如何运用计分卡提升战略管控的能力。边讲、边学;边问、边答;边教、边练,让您真正掌握战略中心组织建设解决方案。

通过本课程,您将:
 澄清企业管理的核心是什么;
 找到中国企业执行力不佳的真正原因;
 如何落实集团战略执行的“责任机制”;
 将平衡计分卡管理思想引入您的企业;
 掌握在如何运用平衡计分卡管理集团战略的方法、步骤与技巧

 课程大纲

内容提要
第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案
互动探讨:集团企业应当以什么作为管理的核心?
引例
 中国企业战略执行的常见现象
 中国企业战略执行的常见现象本质形成原因
中国企业战略执行力解密
 平衡计分卡必须适合中国国情——项目引进中应当注意几点问题
 平衡计分卡变革整体推进流程介绍
 前期准备

第二部分 平衡计分卡与战略澄清
 集团任务系统设计
使命、价值观与愿景
 绘制集团战略地图
集团战略地图财务、客户、内部运营与学习发展的主题内涵
 绘制业务单元战略地图
业务单元战略地图财务、客户、内部运营与学习发展的主题内涵
 绘制职能战略地图
业务单元战略地图的主题内涵

第三部分 战略落地——设计公司与分级的平衡计分卡
引例
第一步:根据战略地图分析,构建集团公司的平衡计分卡
案例演示:如何根据战略地图推导集团公司计分卡
第二步:构建分子公司的平衡计分卡
案例演示:分子层面平衡计分卡样式介绍
第三步:构建分子公司部门层面的平衡计分卡
分子公司部门层面平衡计分卡指标来源介绍
案例演示:部门层面平衡计分卡样式介绍
第四步:构建分子公司员工层面平衡计分卡
案例演示:员工层面平衡计分卡样式介绍

第四部分 平衡计分卡运作系统设计
引例
 平衡计分卡运作系统设计的主要内容
 平衡计分卡运作流程设计
 平衡计分卡制度设计
 平衡计分卡表单设计

现场答疑
以上课程时间可以根据实际情况调整

培训组织建议:
• 整体计划时间: 二天
• 培训器材需求: 投影仪、白板、白板笔、领咪等

培训目标

 澄清企业管理的核心是什么;
 找到中国企业执行力不佳的真正原因;
 如何落实集团战略执行的“责任机制”;
 将平衡计分卡管理思想引入您的企业;
 掌握在如何运用平衡计分卡管理集团战略的方法、步骤与技巧

培训对象

董事长 /CEO/ 总裁
   分子公司总经理 / 副总经
   战略总监 / 战略管理部经理、专员
   计划管理部 / 绩效管理部经理、专员
   HR 总监 /HR 经理、专员

培训师介绍

秦杨勇

秦杨勇
中国平衡计分卡与战略绩效权威专家
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问
一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA班特聘教授
秦杨勇先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验,率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具,并将其运用于集团公司管控。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执行蒙蔽》、《战略绩效-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、家电、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
秦杨勇先生服务客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局集团、中粮集团、宇通客车、中石化克拉玛依、中国第一航空集团公司、中国银行、中电投五凌电力、中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、阿尔卡特、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团等企业。

所属分类
所属专题
关键词
供应链管理、物流、采购、产品研发、岗位分析、企业文化、人力资源、流程重组、企业战略、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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参加总人数:    * 例:20~30人
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