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供应商管理与采购谈判技巧高级研修班 ——参观海尔、青啤、青岛港,借鉴海尔采购人员综合经验

 

培训目标

◆ 广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;
◆ 央企、集团公司管控研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;
◆ 突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;
◆ 使广大学员对问题有更深刻的理解。

课程大纲

【主要授课内容】
主题一:先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的
主题二:控制不良采购成本及成本分析
主题三:供应链体系思想指导下的供应商管理
主题四:战略采购方式创新与降低成本
主题五:优势采购谈判,谁是谈判高手(线索式讲解)
主题六:采购合同管理与风险回避
主题七:采购专业的基本知识和采购的角色
主题八:供应商的选择与风险

王 深 曾任职:四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。
翟光明 上海交大硕士,国家注册高级咨询师,任某外资企业物流总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。
胡松评 高级咨询师,浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马晓峰 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。
说明:授课期间,从以上专家中选配,具体人员以现场报到通知为准。

培训师介绍

培训对象

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理;
政府、行业主管机构的高层管理者、领导者;
采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商等。

所属分类
关键词
供应商管理、采购谈判技巧、采购、供应链管理、精益生产、生产管理、
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