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采购价格分析与成本降低实战

 

《采购价格分析与成本降低实战》培训目标

 学习价格分析以及成本分析的概念以及各种基本分析工具,做到真正能够读懂供应商的报价。
 学习各种价格降低,成本控制的方法。学会多维度的达成采购成本降低的各种方式。

《采购价格分析与成本降低实战》课程大纲

第一天 :价格与成本分析

第一部分 概论
 价格分析的概念
 价格分析与成本分析的区别

第二部分 定价方法以及价格比较
 供应商定价的四种方法
 影响价格的主要因素
 价格比较的原则
 价格比较

第三部分 三种价格分析工具
 最低价格选择分析
 数量折扣分析
 固定成本和可变成本分析

第四部分 成本分析概述
 成本的六大分类
 成本结构明细
 影响直接成本的主要因素
 总成本(Total Cost)概念
第五部分 成本分析的工具
 学习曲线(Learning Curve)
 损益平衡点(Break-Even Point)
 生命期成本(Life Cycle Costing)
 总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?

第二天 : 成本降低
第六部分 成本降低的5种计算方式
 成本降低工作5 须知
 成本降低的5种计算方法

第七部分 成本回避
 成本回避的定义
 成本回避的3种计算方式

第八部分 成本降低的战略
 物料象限分析
 不同象限的战略
 供应商的观点
 成本降低机会分析

第九部分 成本降低的方法
 价格与成本分析法
 ABC成本分类法
 降低库存

第十部分 其它间接降低成本的方法
 全球化和国际化
 谈判
 目标成本法应用举例
 采购设计
 标准化
 ESI早期供应商介入
 价值分析/价值工程

培训师介绍

顾磊

 英国专业管理协会认证的专业培训师
 某跨国集团亚太区战略采购经理
 摩托罗拉大学授权讲师
 加拿大采购管理协会中国授权讲师
 工作经历:
 顾先生具有十多年的500强跨国企业工作经验,历任产品开发,供应商质量管理,资源开发,外包管理,采购成本管理职务。顾先生在摩托罗拉公司任职期间,负责供应商开发和价格谈判,通过他的努力,使产品的本地化从40% 提高到70%, 成本下降20% ,之后顾先生成为摩托罗拉在亚洲的第一批管理外包(Outsourcing)的管理人员,负责管理5亿美元的外包业务,他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系,供应链改进流程,连续两年为公司取得了15%的成本降低.
 顾先生在加入某美资500强企业后,历任战略成本经理,战略采购经理,作为亚太区首位战略成本经理,他主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型,有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,同时顾先生还是第一位领导跨部门团队完成对数码相机拆解分析的项目负责人,引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用,在担任战略采购经理期间,主要负责公司ODM业务的采购管理,包括制定ODM报价流程,二级供应商的管理战略,开发ODM价格管理体系,市场咨讯。
 风格与特点:
 顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;
 独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评;
 培训/咨询服务的客户:
联想手机,柯达,延锋伟世通,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,
艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达,
 客户评价:
内容很丰富,对新的价格分析的方式了解很多。
能够系统的了解采购活动中的财务知识,与实际工作相结合,比较实用。

《采购价格分析与成本降低实战》培训对象

财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员等相关人士,

《采购价格分析与成本降低实战》所属分类
《采购价格分析与成本降低实战》关键词
采购价格分析、成本降低实战、采购、生产管理、
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