当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姚老师:生产现场管理与改善实务 (课程编号:100148203)

生产现场管理与改善实务

 

《生产现场管理与改善实务》培训目标

1、学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
2、学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。

《生产现场管理与改善实务》课程大纲

第一单元 Man
1.一流现场员工是什么样子
2.新进员工的培训
3.员工为何不去做
4.OJT
5.集体辅导与个人辅导
6.人际关系的处理
7.处理令人头痛的时隐时现的问题
8.现场管理人员到底管什么
9.现场管理人员成为有“本事”的管理者
10.向加班说“不”,提高8小时工作的效率


第二单元 Machine

1.设备的维护-以防为主,以修为辅
2.划定设备责任人,并明确其职责、权限、相互关系
3.建立设备跟踪记录
4.让工夹具成为最好的助手
5.TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介
TPM的应用

第三单元 Material
1.遵循“先入先出”原则
2.材料的JIT原则
3.材料的搬运、防护
4.材料的不良品的确认及处理
5.向材料的浪费说“不”


第四单元 Methods

1.不良品的处理
2.内部客户链
3.AQL
4.IE手法
5.SOP作业
6.现场走的动式管理
7.看板管理
8.目视管理
9.ISO手法
10.用好QC七大工具

培训师介绍

姚老师

专业资质:
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

《生产现场管理与改善实务》培训对象

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。

《生产现场管理与改善实务》所属分类
《生产现场管理与改善实务》所属专题
《生产现场管理与改善实务》关键词
生产现场管理、改善实务、现场管理、生产管理、
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