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成本分析与控制

 

《成本分析与控制》培训目标

本课程通过对制造业高效成本控制体系的理念、要点、方法、意义的剖析,旨在让学员掌握全面成本管理之道,建立崭新的成本意识,降低企业生产成本,提高员工劳动力效率,保证企业经营目标的最终实现。

《成本分析与控制》课程大纲

第一章: 管理者角色认知
一、管理介绍
管理的实质;
管理的机能;
管理的基本职责;
二、企业管理面临的挑战
企业中的工作的分类
管理者的责任
无效管理者的特征分析
三、管理者的类型
第二章 质量意识与成本管理
一、质量理念介绍
1.质量观念
2.企业质量管理的误区
3.质量管理中PDCA的实务运用
4.现场质量问题的识别
5.提升质量与降低成本的关系
二、企业的成本构成
1.什么是成本,成本产生的过程
2.什么是物料成本
3.什么是人工成本
4.什么是制造费用
三、 成本特性
1. 成本的特性及成本计算的目的
2. 成本特性曲线
3 保本点分析
第三章 削减浪费成本
一、如何认识浪费:
1.工作现场有哪些浪费
2.工厂常见的七大浪费
二、消除浪费的方法
1.认识六大损失
2.如何提高材料利用率
3.如何通过TPM减少六大损失
4.大浪费的特征与原因分析
5. 如何消除七大浪费
第四章 削减人工成本
一、如何优化组织机构
1. 优化组织的原则
2. 优化组织的具体方法
3 .优化组织效果

二、如何提高劳动效率
1.如何衡量劳动力效率
2.如何提高劳动力效率
3. 如何树立正确工作态度
4.如何帮助员工养成良好工作习惯
5 .员工必备的知识与技能
6 .如何培养多技能员工
第五章 削减采购成本
一、建立价格信息体系
1 如何建立价格信息体系的三种方式
2 价格信息体系的关键资料
3 分析产品的成本结构
二、如何管好采购人员
1.如何选合适的采购人员
2.用人重绩效
3. 如何轮换与审计采购工作
三、如何管好供应商
1. 如何选择供应商
2. 如何开发与认可供应商
3. 如何评估与改善供应商绩效
4. 供应商激励方式
四、如何管好采购过程
1 .采购原则
2 .采购中的ABC管理法
3 .招标采购技巧
4 .包装与运输优化
第六章 削减库存成本
一、库存与库存周转
1. 库存控制的目的
2. 库存管理法
3. 安全库存与周期库存
4. 影响库存水平的因素
二、订货量计算方法
1.经济采购批量
2.固定期间内需求
3. 固定订货间隔时间
三、如何加速库存周转
1. 如何处理呆滞品
2. 如何降低成品库存
3. 如何降低在制品库存
4 .如何降低材料库存
第七章 削减质量成本
一、质量成本
1.质量成本分类
2.质量成本意义
3 .质量成本推行流程
二、如何控制质量成本
1. 质量成本控制的标准
2 .如何通过预算控制质量成本
3 .如何进行质量成本分析

第八章 成本分析与管理改善
一、成本数据收集与分析
1.需要采集哪些成本数据
2.如何采集成本数据
3.如何设计成本报表
4.成本数据的统计分析
二、如何利用成本工具推进管理改善活动
1.问题的实质;
2.利用统计技术发现分析与解决问题;
3.如何进行管理流程诊断;
4.管理改善的目的与作用
5.推进管理改善的基本方法;
6.管理中常见问题点及影响分析;
7.推进管理改善的实施步骤;

培训师介绍

李老师

李老师在大型外资企业有近十年管理经验,十多年咨询管理与培训经验,被授予“资深生产管理专家”称号,坚持职业道德,注重理论与企业实际结合,通过案例分析达到通俗易懂,细致与耐心。让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考;同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念,安排丰富的实战训练,确保学员熟练掌握各项必需技能。
资质:
* 西安交通大学机械专业
* 实战派生产管理 咨询顾问
* 企业5S活动推行 辅导专家
* 多家公司5S活动 辅导顾问
* 多年制造型企业生产管理实战经验
* 专研制造现场管理和主管管理技能训练
擅长项目:
ISO9001、ISO14001、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、TS16949、YY0287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大手法、成本分析与控制、质量成本管理、QFD、DOE、TS16949内审员培训

《成本分析与控制》培训对象

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。

《成本分析与控制》所属分类
《成本分析与控制》关键词
成本分析与控制、财税管理、
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