当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》张兵:一线主管管理技能提升 (课程编号:100148147)

一线主管管理技能提升

 

《一线主管管理技能提升》培训目标

了解一线主管的角色、职责与管理体系
学会诊断现场管理中的问题
了解领导的基本概念
掌握下属成长和发展的不同阶段
掌握激励和沟通的原理和方法体系

《一线主管管理技能提升》课程大纲

一 一线主管的职责与角色
一线主管的成长路径
一线主管的管理职责
管事和管人两不误
过程导向与结果导向
制度化与人性化管理
一线主管的角色特征
一线主管的素质要求
二 一线主管的管理体系
一线管理之屋
一线主管的现场管理体系
一线主管的领导体系
一线主管群体素质测评
三 领导素质要求
领导的目标、影响力和引导
领导的影响力
领导品质理论
卓越领导的特征
领导行为要点
三种基本风格:
独裁型
民主型
放任自流型
权变理论
四 情境领导:技术和方法
领导绩效的影响因素
员工成熟度的内涵
员工成熟度的判断准则
区分员工的技巧
如何管理新员工?
如何管理积极性低、能力也低的员工?
如何管理经常挑战自己的员工?
如何管理老员工?
指导和支持的内涵
情境领导风格的四大类型
个性化员工管理技巧
指挥式
督导式
参与式
授权式
情境领导应用案例
情境领导风格测试
五 激励方法及其应用
激励的定义
马斯洛需要层次理论
期望理论及公平理论
20种非金钱激励方法
激励的30种实用方法
六 有效沟通技巧
周哈里窗户
表达技巧的训练
倾听技巧的训练
人际沟通的要点
管理沟通的内容框架
管理沟通的心态要求
管理沟通的渠道选择
班前会的流程
面谈的准备和实施

培训师介绍

张兵

精益与现场专家

专业背景
BESTWAY高级顾问,《生产一线主管训练营》金牌讲师,精益与现场专家。具有丰富的行业从业经验及实战经验,熟悉生产制造型企业及相关工作流程,在多家著名跨国企业任职期间,先后担任过生产主管、研发经理、项目经理、产品经理等职务,因工作成效显著、工作方法严谨实用、所率领团队积极高效,多次被国外总部嘉奖。
在企业就职期间,张老师担任过精益小组成员,参与了多项精益改善项目的实施。同时,在数家500强企业接受过多次领导力、项目管理、生产管理、流程再造等相关培训,加入百仕瑞后,经历完整系统的讲师训练,知识结构完整丰富,管理实践层次鲜明。授课过程中注重系统、逻辑性的内容,与学员的丰富体验相结合,让学员同时获得深层次的思考与实操性的工具方法。
专长领域
生产一线主管训练营系列课程、班组长技能提升、5S、精益生产、沟通技巧、领导力、项目管理、时间管理等。
授课风格
课程重点突出,丝丝入扣,具有很强的针对性;内容注重框架结构、前后内容的紧密衔接和逻辑,便于学员理解和思考,具有较强的条理性;善于调节课程氛围,吸引学员思考和参与、鼓励学员积极沟通互动,具有极强的亲和力。
服务企业
博世、福特-马自达、纳铁福、葛兰素史克、太平洋石英、世亚精密金属、中怡科技、皮尔金顿、丹腾空气系统、戴铂新材料、爱立信熊猫、福斯流体控制、马可迅车轮、富士胶片、雅马哈、阿克苏诺贝尔、麦格纳汽车系统、英提尔汽车饰件、松下、福沃克汽车技术、博格华纳、沃特节水、欧文斯科宁、惠氏、大陆汽车、内蒙古伊利、马勒东炫滤清器、山东福瑞达生物医药、康迪泰克大洋管件、天津戴瑞米克隔板、凯莱英生命科学技术、三河环宇电力实业等。

《一线主管管理技能提升》培训对象

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

《一线主管管理技能提升》所属分类
《一线主管管理技能提升》关键词
一线主管管理技能提升、管理修炼、管理技能、通用管理、
《一线主管管理技能提升》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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