当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王坤:领导力课程 (课程编号:10014814)

领导力课程

 

《领导力课程》课程大纲

一、从管理者走向领导者
1、管理角色与领导角色的差异
研讨:从传统管理走向现代领导
2、管理者的角色定位:管理者也是领导者
二、领导风格
1、领导风格的演变
2、管理经典:麦克利兰提出的六种领导风格
3、情境领导模式
研讨:员工成长周期的管理
三、领导者的基本素养
1、正直
案例:从陆强华事件看管理者的职业道德
2、坦诚
案例:管理者的情感强度
案例:IBM、摩托罗拉职业经理的心态
3、系统思考
案例:从全面思考到动态思考
案例:从联合国大厦看洛克菲勒的系统思考
4、学习能力
研讨:比较四种基本的学习方法
案例:管理者如何才能“与时俱进”
四、选拔人才
1、人才甄选的基本原则
2、管理经典:麦克利兰的四象限法则
3、甄选方法之一:行为面谈
演练:行为面谈的STAR方法
4、甄选方法之二:绩效测评
案例:国际著名企业选拔管理者的成功方法
五、授权与任务分配
1、什么时候需要授权
案例:领导的杠杆原理
2、解决授权的顾虑
案例:任务分配的分类处理
3、授权与监控的关系
六、团队建设
1、组建团队
案例:IBM高绩效团队的八个特征
2、化解团队冲突
案例:如何实现1+1>2?
3、团队决策的方法
4、培养与培养下属
问题讨论:四类问题员工的指导
5、员工问题分析与解决
案例:员工问题诊断工具箱
6、组织学习与团队学习
案例:某公司学习型组织建设
7、团队中的沟通技巧:向上沟通
案例:如何与六种管理风格的上司沟通
8、团队中的沟通技巧:向下沟通
经典案例:三明治方法
七、授权与任务分配
1、薪酬激励的基本原则
案例:有效激励原则
2、管理经典:皮格马利翁效应
3、物质激励与精神激励的综合运用
案例:六种精神激励的方法
4、管理者职业发展的通道设计
研讨:摩托罗拉、某公司的“五级双通道”

《领导力课程》培训目标

帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力:
诊断能力:确定跟随者的发展层次
统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法
教练能力:提升下属的生产力
激励能力:激发下属的工作意愿
授权能力:四步骤授权方法

《领导力课程》培训对象

企业中高层管理者

培训师介绍

王坤

王坤
北京大学硕士
团队领导力、企业执行力和职业化提升和有效沟通专家
企业管理顾问,具备丰富的企业管理培训经验

要研究方向:企业战略、执行力、职业化团队建设、人力资源管理、市场营销等
曾任:北京未名在线文化传媒有限公司总经理
北京圣泽电子科技有限公司副总经理
 为服装、卫生、餐饮、超市、制造业、房地产、货代、金融、医药等十几个行业中的100多家企业做过企业内训和管理顾问
 联合中央电视台等主流媒体策划组织过20次大型论坛
 北大聚焦协会名义社长
 应邀参与中央电视台、山东电视台等知名媒体专访
 中国化管理思想论坛等大型企业管理论坛主持人和特邀嘉宾
 多家国内著名培训机构签约企业管理讲师

《领导力课程》所属分类
《领导力课程》关键词
物流、采购、TQM、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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