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赢在执行——打造高效执行力组织

    

《赢在执行——打造高效执行力组织》培训目标

成功是5%的战略加95%的执行!关注执行就是关注行动,关注执行就是关注质量,关注执行就是关注企业和个人的未来!

《赢在执行——打造高效执行力组织》课程大纲

第一讲:为什么执行难
一、中国企业的执行问题
1、 美好的愿望,结果是沉重的打击
2、 种下龙种,收获跳蚤
二、引起执行问题的三大原因
第二讲:企业常见执行问题分析
一、企业常见的执行问题
二、什么样人才是执行型人才
1、 执行型人才的特点
2、 那些人不是执行型人才
第三讲:企业中高层干部执行的关键
一、高层干部
二、企业中层主管执行要点
1.找准位置
2.取焦目标
3.超越期望
4.不相信忏悔
三、中高层干部执行的关键
1、始终让责任在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的责任
3、千万不要忘记责任是从哪里来的
4、让下属主动承担责任
5、不要让下属累死
6、下属也需要快乐
第四讲:打造执行型中高层管理团队
一、执行的”三讲四化”方法论
二、执行型干部的十条原则
第五讲:经理人在执行中常犯的的九大错误
一、 追求完美
二、 考核A,奖励B
三、 眼睛里只有明星员工
四、 没有客户的竞争
五、 乐观速效
六、 做比说重要
七、 不放弃任何机会
八、 管理是艺术
九、 出路是创新
第六讲:关于执行方针和秘诀
一、关于执行的学问
二、执行的八字方针
三、执行的十六字原则
四、执行的二十四字战略
五、执行文化的"三要"
第七讲:如何建立不依赖于任何人制度执行力
一、执行的驱动系统
二、执行人的职责系统(KPI)
三、执行效果的检查系统
四、执行结果的考核系统
第八讲:创建优秀的企业执行文化
一、什么样的文化是执行型文化
二、解答学员问题

培训师介绍

娄萌

娄萌
原TCL人力资源总监。
经济学硕士,专业培训导师,实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA课程研修班主讲老师。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

《赢在执行——打造高效执行力组织》培训对象

企业老总、人力资源部经理、企业各级经理及其他企业管理人员

《赢在执行——打造高效执行力组织》所属分类
《赢在执行——打造高效执行力组织》关键词
IE工业工程、产品研发、
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