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高绩效团队的建设与管理实战

 

《高绩效团队的建设与管理实战》培训目标

企业要在激烈的市场中获胜,关键在于打造一支高绩效团队,是一个优秀企业必备的核心竞争能力。如何将颗颗金沙熔炼成金子般的团队,创造1+1>2的效果,从而充分凸现出企业的核心竞争力,这是摆在众多企业面前的重要课题。搞企业不是靠个人英雄主义,虽然说每一个人都是独一无二的个体,但毫无疑问,建设企业靠的是团队的整体功效。

《高绩效团队的建设与管理实战》课程大纲

第一讲:高绩效团队及其特征
㈠ 团队的概念
⒈ 团队的定义
⒉ 团队构成的“三大要素”
㈡ 企业三种类型的团队
㈢ 团队必需的多重角色
⒈ 团队多重角色的功用
⒉ 团队中能缺少哪类角色?
⒊ 高绩效团队的五项特征
㈣ 高效团队需要营造的人文环境
⒈ 天堂与地狱的区别
⒉ 企业团队合作的基础
第二讲:高绩效团队的火车头——团队领导
㈠ 管理者的三个代表与五个满足
⒈ 管理者的 “三个代表”
⒉ 管理者应该做到的 “五个满足”
㈡ 四种类型的团队领导及其员工的成长轨迹
㈢ 团队不同发展阶段管理者的领导风格
第一阶段 初闯期
⒈ 队员的情绪状态
⒉ 如何帮助团队度过第一阶段
⒊ 领导风格
第二阶段:动荡期
⒈ 团队状态
⒉ 团队会有哪些动荡?
⒊ 如何帮助团队度过动荡期?
⒋ 领导风格
第三阶段 稳定期
⒈ 团队状态
⒉ 如何帮助团队度过稳定期?
⒊ 领导风格
第四阶段 高产期
⒈ 团队状态
⒉ 如何带领高产期的团队
第五阶段 调整期
第三讲 打造高绩效团队的主要方法-工作教导
工作教导技巧即是培育员工的技巧,是企业对主管的新要求。因为一旦管理者都掌握了教导即
培育下属的技巧,企业团队的整体素质大幅提升就有了保证。
㈠ 培育部属的必要性
⒈ 从员工的角度看
⒉ 从企业的角度看
㈡ 了解你的部属
㈢ 培育部属三种途径
㈣ OJT工作教导技巧
⒈ 教导新进人员的内容
⒉ 职场OJT常用方法
⒊ 员工OJT教导四阶段法

培训师介绍

钟海涛

钟海涛
中国企业规划院客座教授
深圳市企业管理干部学院客座教授
《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师
近20年市场行销的丰富实战经验,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得,通过生动、轻松、深入浅出的语言,针对性的内容,大量的实战案例,启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式,使您在思想和行为上受到深刻的启发,在工作中收到显著的效益。主要课程:
…………………………………………………………………………………………………………………
管理类课程
1.《MTP(Management Training Program)企业中层干部管理才能开发训练》
2.《TWI(Training Within Industry For Supervisors)基层干部职能提升》
3.《企业高绩效团队建设》(面向管理人员,心态与管理工具兼具)
4.《如何有效进行跨部门沟通》
5.《生命之歌-有效的时间管理》
6.《生气不如争气-职场EQ与压力管理》
7.《80-90员工管理》
营销类课程
1.《商务沟通与双赢谈判》
2.《TOP—one顶尖销售高手训练》
3.《快速签单的销售技巧应用实务》
4.《CRM(客户关系管理)》
服务过的部分企事业:
…………………………………………………………………………………………………………………
大亚湾核电运营有限责任公司、中兴通讯-康铨、华侨城集团、中国石油-中油消防工程公司、国家税务局(深圳税务局)、中国邮政、中国烟草、中国人寿、中海监理、中远物流、宋庆龄基金会、中国电信、中国联通、中国移动通信、中国石油-中油消防工程公司、葛洲坝企业集团、天津地铁、大亚湾弘电电子、光大银行、深发展银行、宁波银行、北京银行、泰康人寿、中国人民财产保险、太平保险、中国平安保险(集团)、中国电信深圳邮电规划设计院、康佳手机、中安踏体育用品、宝达利皮具、东越(以纯)、鄂尔多斯、珠海振威(威丝曼) 晋江三福纺织、TCL瑞智、广本车箱、台湾桂盟链条(全球最大链条生产企业)、瑞高精密、得利钟表集团、日本卡西欧电子、格力空调、步步高、日欣达、高科电话、科汇电源、艾美特、信科电子、南太世成电子、天基电器(亚洲第一大电工企业)、台资美律电子(深圳)公司、格力空调、富士康 、扬明连接器、才众电脑、唯冠科技、川亿电脑、华南计算机华智公司、巨兆国际、松日集团(深圳)、艾默生网络能源、泰科、智强力镭射、汤姆逊(法)、嘉年实业、金光集团镇江金东、恒泰、深国税国瑞、香港华侨城集团(华力包装)、翠绿珠宝首饰、新宝玉器、爱声电子、三诺、青岛啤酒、玉溪红塔集团、深圳金威啤酒集团、三九药业、一致药业、太太药业 、达能光明乳品、天津顶新国际总部康师傅方便面事业群、台湾统一集团(惠州大统营)、温氏集团(全球第三大畜牧企业)长江家具、新兴木器、圣象地板、广州海鸥卫浴、佛山大自然地板、广东中源企业集团(全球最大建陶生产企业)、东莞光大集团、广州南方面粉、陕西服装艺术学院、蝶恋花基因工程有限公司、台资-光宝集团致力电脑、台湾群光集团等近600家企业和团队。

《高绩效团队的建设与管理实战》培训对象

企业中高层管理者、各部门经理、主管

《高绩效团队的建设与管理实战》所属分类
《高绩效团队的建设与管理实战》关键词
高绩效团队的建设与管理实战、中层管理技能、管理技能、领导力、通用管理、
《高绩效团队的建设与管理实战》公开课需求表
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